澤木星太
コミュニケーションコストという言葉があるように、基本的にコミュニケーションは無駄なものです。 もしテレパシーで情報共有が一瞬で完了したら、こんな楽なことはないですよね。 会議もコミュニケーションの一種です。 そのため会議から得られる効果を最大化する一方で、会議にかかるコストを最小化する必要があります。 会議の価値を最大化するために、改めて会議について考えていきましょう。 目次 ・会議の目的 ・会議の効果を高める方法 会議の目的会議を開催する目的は、大きく分けて5つしか
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PMFは、到達目標であるだけでなく、維持目標でもあります。 まずPESTELなどにおける世界の理想と現実とのギャップに追いつく段階がPMFの第一段階です。 これを破壊的イノベーションと呼びます。 破壊的イノベーションによってPMFを達成したあとは、ビジネスモデルを微調整しながら細かなPESTELの変化に対応し、PMF状態をキープしていくことになります。 これを持続的イノベーションと呼びます。
度々対比されるアートとデザインという概念。これらはどのように違うのでしょうか？ デザインは、設計という意味です。 ビジネスが問題解決をする活動であることを考えると、設計とは問題に対する解決策を講じることと言えるでしょう。 ではその反対のアートとは何でしょうか？ これはビズモシートを見ると一目瞭然です。 デザインが問題に対する解決策、つまりプロダクトであることを考えると、アートはマーケットそのもの。つまり問題の表現であり、問題提起であると言えるでしょう。 つまりアートと
従業員エンゲージメントドライバーは、従業員の満足度を評価するための指標です。 次の9項目から成ります。 ・認知 ・キャリア開発 ・戦略と使命 ・職務内容 ・上級マネジメント層と従業員との関係 ・オープンで効果的なコミュニケーション ・同僚についての満足や協調 ・仕事の効果的な遂行 ・組織文化 認知例) ・会社や上司、チームメンバーに存在を認められているか？ ・会社や上司、チームメンバーに業務内容や業績を評価されているか？ キャリア開発例) ・業務を通じた成長を感じている
まずは多くの人に共通する誤解を解くところから始めましょう。 宗教とは、人々を幸せにするための仕組みです。決して、不幸な人々から金を騙し取る団体ではありません。 この世界には不幸な状況にある人たちが多く存在しています。そんな人々に生きる糧を与え心の支えとなっているのが宗教です。 例えば、アイドルです。 日々がつらい人でも、推しのアイドルがいるだけで日々をがんばり乗り越えられていけるのです。 これは日々のつらい原因を取り除くという直接的なアプローチではなく、つらい日々を乗り
モチベーションは、人間が行動を起こす際の心理的な原動力を意味します。 モチベーション(M)は、次のように定義されます。 M = 目標達成によって得られる報酬の魅力度×目標の達成可能性/気の散りやすさ×〆切までの日数 このことから分かるように、モチベーションを高めるためには ・目標達成によって得られる報酬の魅力度を高める ・目標の達成可能性を高める ・気の散りやすさを下げる ・〆切までの日数を小さくする ことが有効であると分かります。 注意点として、モチベーションは外
PSTORを使いましょう。
・社会人基礎力：社会人として身に付けるべき基礎的な能力。2006年に経済産業省が提唱 ・KSA・KSAOs：企業で求められる能力（Knowledge、Skill、Ability、Others） ・カッツモデル：管理職に求められる能力 ・氷山モデル：人の特性を水面上・水面下の二軸で分類する考え方 ・ビッグファイブ：人の性格を分類したもの ・PM理論：リーダーシップ行動を分類したもの ・21世紀型スキル：グローバル時代に必要とされる汎用的な能力。国際団体「ATC21s」が提唱
TBD 関連フレームワーク・BATNA ・ZOPA ・PRAM
