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【世界最高のチーム】ピョートル・フェリクス・グジバチ著

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本書にはGoogleが「心理的安全性」を重視したチームづくりの秘訣が書かれています。勉強のために読んでいる本を備忘録として残しています。
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#マネジャー

一瞬一瞬の働きかけが、チームの「柔軟性」を高める

本日は、第4章:「❝一瞬❞で差をつける『チーム時間』の使い方」から 【一瞬一瞬の働きかけ…

みー
5か月前

感謝の気持ちがチームの生産性を上げてくれる

■ 学んだこと 本日は、第3章:「チームのパフォーマンスを向上させる❝良質な会話❞」から…

みー
6か月前
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感謝の気持ちがチームの生産性を上げてくれる

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みー
7か月前
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メンバーと仲間になれないリーダーの特徴

■ 学んだこと 本日は、第2章:「愚痴ももめごともチームにとってはよいこと」から 【メンバ…

みー
8か月前
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もめごとは、チームの生産性を上げる絶好の機会

■ 本日のテーマ 第2章:「愚痴ももめごともチームにとってはよいこと」から 【もめごとは、…

みー
8か月前
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プライベートな相談は、聞いてあげるだけでもいい

■ 本日のテーマ 第2章:「愚痴ももめごともチームにとってはよいこと」から 【プライベート…

みー
8か月前
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「ワン・オン・ワン」ミーティングは メンバーの時間

■ 本日のテーマ 第2章:「愚痴ももめごともチームにとってはよいこと」から 【「ワン・オン・ワン」ミーティングは メンバーの時間 】 について読みました。 ◉ 「ワン・オン・ワン」ミーティングは メンバーの時間 グーグルでは、ワン・オン・ワンはマネジャーの時間ではなく、メンバーの時間と考えられています。 つまり基本的には、その時々でメンバーの話したいことを話してもらいます。 そして、成果を上げているマネジャーほどワン・オン・ワンのときにプライベートな相談にのっている

技術チームでも、営業チームでも、経理チームでも、同じルール

■ 本日のテーマ 第1章:「世界共通のチームづくりのルールとは」から【技術チームでも、営…

みー
9か月前
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チームでのコーチング

◉ チームでのコーチング 本日は「チームでのコーチング」について読み進めました。 コーチ…

みー
9か月前
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GROW モデル

◉ GROW モデル GROWモデルとは、コーチングのプロセスを4つのステップに 分けたフレームワー…

みー
9か月前
1

一番大事なのは「よいコーチである」こと

◉ 一番大事なのは「よいコーチである」こと 前回紹介した「優秀なマネジャーの8つの特徴」の…

みー
9か月前
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優秀なマネジャーの8つの特徴

◉ 優秀なマネジャーの8つの特徴 プロジェクト・オキシジョンの調査・分析によって明らかにな…

みー
9か月前
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◉ マネジャーの言動がチームのパフォーマンスにもっとも関係している

Googleにも成果を上げているチームもあれば、上げていないチームもあるそうです。 メンバーは…

みー
9か月前
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