「ワン・オン・ワン」ミーティングは メンバーの時間

世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法

■ 本日のテーマ

第2章：「愚痴ももめごともチームにとってはよいこと」から
【「ワン・オン・ワン」ミーティングは メンバーの時間 】
について読みました。

◉ 「ワン・オン・ワン」ミーティングは メンバーの時間

グーグルでは、ワン・オン・ワンはマネジャーの時間ではなく、メンバーの時間と考えられています。

つまり基本的には、その時々でメンバーの話したいことを話してもらいます。

そして、成果を上げているマネジャーほどワン・オン・ワンのときにプライベートな相談にのっている傾向があるようです。

何かプライベートな問題を抱えていると、仕事のパフォーマンスが落ちてしまうというのは、本当によくあることです。

友だち関係や夫婦関係がうまくいっていないとか、病気にかかわることだってそうです。

ただ、相手を信頼していなければ、そうした悩みのせいで仕事がうまくいかないとは、なかなか言い出せないものです。

つまり、プライベートな問題をマネジャーに話せるということは、よほどメンバーの心理的安全性が高いということを意味しているとありました。

そして だからこそ、チームも高い成果を上げられるのだと説かれていました。

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■ 読んで考えたこと

たしかに、マネジャーがカウンセラーのような役割を果たすことで、メンバーの心理的安全性を高めることにつながると思いました。

そして、信頼関係があれば、仕事上の問題も素直に相談できるし、マネジャーからのアドバイスも受け入れやすくなります。

1on1でメンバーがマネジャーに悩み事を話すことで、マネジャーに今の自分の気持ちを分かってもらえと、気持ち的にも楽になるはずです。

そして、安心して前向きになりパフォーマンスも向上すると感じました。