新規事業開発チームに必要な3つの能力。

企業の新規事業開発に関わる方々へのインタビューより、実践の現場で生まれた知恵、「クオートチップス」をお届けします。

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「チーム構成はどういったメンバーが良いのか？」
この質問は、多くの新規事業担当者が、ぶつかった悩みではないでしょうか。今回は、富士通株式会社において、ベンチャー企業との協業による事業開発プログラムの推進担当として、数々の新規事業開発チームを組成し、見てきた松尾氏に聞いてみた。

"新規事業開発に最低限必要な能力・スキルは3つ。1つ目は、技術開発するためのエンジニア能力。2つ目は、プロダクトをデザインするためのデザイン能力。そして、一番重要な３つ目は、プロデュース能力。戦略的に物事を思考でき、会社の力学もわかり、全体の進め方をコーディネートできる能力。この能力を持つ人が、いそうで一番いないのです。"
富士通株式会社　Strategic Growth & Investment FUJITSU ACCELERATOR（Startup Alliance） マネージャー 松尾圭祐氏

もちろん、事業開発のチーミングに唯一解は存在しないと思うが、悩まれている方が多いことも事実だと思う。もしまさに今、チーミングに悩まれている方がいたら、参考にしてみてはいかがだろうか。

背景

富士通株式会社のFUJITSU ACCELERATORでは、革新的なスタートアップの技術・製品と富士通グループの製品・ソリューション・サービスを組合せ、世の中へ新たな価値を提供することを目的とする。豊富な顧客基盤を持つ富士通事業部門とのマッチングによる新たな事業機会の創出を目指す。

FUJITSU ACCELERATOR
https://www.fujitsu.com/jp/innovation/venture/

富士通株式会社
https://www.fujitsu.com/jp/

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