心地の良い８、聞きたくない２の声か？

いま
とあるプロジェクト進行中。

何事もプロトタイプ、初期の段階で重要なのはフィードバック。

最初に多様な意見を聞いて改善する、あるいは新たな問題に気づく、当初の前提を疑って軌道修正を行う.....。　これがプロジェクトの成功する方法論。

で
８割は良い反応。

だってこっちも必死に考え、試行錯誤して、対話を繰り返し反映してのプロトタイプだからね。

『素晴らしい出来でびっくり。』とか言われる。
ウレシイですよ、素直に。

で残り２割。

何か指摘がある。

『全く想定していなかった』反応がくる。
正直言って、それはなかなか受け入れられえない。

これだけ考えたし、こんなに良い反応多いのに....。

でも
心を閉ざさずに
その少数意見に「心を開いて」「素直に」向き合う。

前向きに。深呼吸をして。

だからこそ
『もしかしたら根本的に〇Xに問題あるかも？』
『うっひょー。そもそも想定してなかったわ...』
『少数でも〇〇XXなら大きな問題では！？』という発見は、そういう気持ちがないと見いだせない。

こうやって
「心を開いて対話を重ねる」経験をすると
「考えを変える」ことが怖くなくなるし
「過去の自分をどんどん超えてゆく」から自信にもなる。

多分
これは僕だけの問題じゃない。

れいわ新選組の山本太郎だって
周りに評価されたりして「残りの２割」に対応するより目の前のタスクをこなしたいと感じるだろう。

だって面倒だし、それは「自分の失敗を認めることになる」からね。

で

安倍首相だって同じ。
えてしてリーダーは周りに良い情報ばかりあつまる。

それを「いやいや、残りの２割を直で知らせて」と
リーダーが心底思えるかどうか？
それがない限り、「８割維持、現状維持」あるいは「現状の延長線上での意思決定」になってゆく。

自分の問題だし
れいわ新選組の問題だし
国の問題でもあるんじゃないかな....。

こういう「心の在り方」はU理論、ヨガやマインドフルネスなど経営学で注目されてますが、須藤元気は実践してま～す。

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TNさんに感謝を込めて