AI講座〜始まり〜

4月中旬ごろ、１通のメールが届いた。

6月からPwCと松尾研（AI界隈で超有名な研究室）がコラボして、AI経営寄附講座という講座が開講されるので受講しませんか、といった内容だった。

それを見た僕は迷うことなく、即座にそれに登録した。

そして、6月になり講義がスタートする。

6月から8月中旬までは、週に1回オンラインでAI×経営に関する話を聞くだけの講義だった。（オンデマンド配信がされているので、リアルタイムでは参加せず、後日合間時間に聞いていた。）
どれも無料の講座とは思えないほど充実した内容で、資料も手に入るし、豪華なゲストスピーカーのお話もあり、とても満足度が高かった。

8月下旬以降はこうしたインプット中心の講義から、アウトプット中心の講義に移る。
運営側でチーム分けがなされ、チーム毎に与えられた社会課題に対して、AIを用いた解決策（ビジネスプラン）を模索、検討していく。

話は逸れるが、そのチームを決める段階でアンケートがあった。
その中に以下のような質問項目があった。

正直、少し迷った。

だって、自分が優先すべきはこの講座よりも、大学院で学んでいることであり、そんなリーダーなんてなってしまったら大変だ〜と思ったからだ。なんなら、アウトプットには参加せず（その選択肢も可能だった）、十分価値ある講義も聞けたし、もうやめよっかななんてことも考えた。

３分ほど考えて、気がつけば写真の通り提出していた。

あれま〜〜〜〜〜〜〜〜

なんだかこの講座の機会はすごく貴重な気がしたし、ここでやめたら結局なんの実にもならない気がした。なんならここから先の方がこれまでよりも大事だろう。そして、仮にアウトプットセッションにも参加するなら、リーダーの方が経験値が得られそうだし、俺はやるならリーダーになりたい！なんて思ったわけだ。

ついでに小話ではあるが、アンケートの中には自分で関心のある課題を書く欄があった（以下、添付写真参照。）。ちょうどこれにAI使えば良いんじゃない？って思ってたことがあったので、それについて熱く書いてみた。そしたら、自分のチームに与えられた課題が、同じ内容の課題だったのだ。興味のあることに取り組むことができて、それは結構なモチベだった👏。内容は一応、ひ・み・つ。

さて、少し長くなりつつあるので、今回はここまで。

ここから「アウトプットセッションでのこと」、「その結果」、そして、「その後のこと」、と書けるといいな。