コロナ後の経済

「愚者は経験に学び賢者は歴史に学ぶ」

【危機の把握】
　・（３段階）
　①ローカル
　→飲食、宿泊、観光、エンタメ、小売、住宅
　②グローバル
　→ANA、車の会社
　③ファイナンス
　→逆オイルショック（石油価格が一気に下落し石油の関連会社が崩壊）

　・（危機の歴史）
　①バブル崩壊
　②リーマンショック、東日本大震災
　③コロナショック

【生き残る心得】
（現金）
　・残高把握
　・「優先順位」経営
　・固定費、人件費
（リーダーシップ）
　・独断即決朝令暮改
　　→調整型のリーダーが血を流す
　・最悪想定
　・反転攻勢

【働き方の見直し】
（会社の基礎疾患）
　→「日本的経営」から脱却
＊多様な将来を想定できていなかった日本型企業やばい
（10年に1度繰り返す）
→復旧ではなく復興

【コロナ後に勝つために】
（グローバル✖︎デジタル）
→これにフィットするマインドがないと淘汰される
ヒト移動→もの移動
例：zoom,uber
（リモート✖︎リカーリング）
リモート＝サービス、モノ消費
リカーリング＝サブスクリプション

TA→CX
TA（ターンアラウンド）
CX（コーポレートトランスフォーメーション）

危機は銀行メディアにやってくる

参考文献：
「コロナショック・サバイバル 日本経済復興計画」冨山和彦（文藝春秋）
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