リモートワーク

（現状）
元々
フリーランス
ノマドワーカー
→フリーランスチーム
イレギュラー→レギュラー

メリット
・時短、生産性
・居住地
・採用

【ポイントはどこか？】
・雑談
　→実はイノベーションを生む
　　業務報告以外
・存在感、疎外感
　→発信しないと無
　　情報格差

【具体的方法】
・会議
　→全員がリモート（多数派であること）
　　ラジオ参加を認める
　　途中退出OK
　　議事録はクラウドで共有
・伝達
　→メール＝社外はメール
　　チャット＝雑談をする（社内）
　　チャットは絵文字とニックネーム
・飲み方
　　リモート飲み会4人まで　全員リモート
　　社長ラジオ、社員日記

【気をつけること】
・人材
　→セルフマネジメントできる人材（時間）
　　リモートOKの会社が人気になる
　　スキルよりカルチャー、人格
・環境づくり
　自宅の環境づくり＝会社が費用を出す時代
　家族への理解大事
・反対意見
　リモートのせいではない
参考文献：
「リモートチームでうまくいく」倉貫義人（日本実業出版社）
https://amzn.to/3gtz8EQ