中小企業診断士が気づいて実行した“非日常の置き換え”組織マネジメントの話
以前、フル在宅勤務に関するコミュニケーションについて試行錯誤している話を書きました。
この話を書いた後、共感のコメントやら、施策のヒントに関するコメントやらを多くいただきました。
ありがとうございました。
で、その後の話。
今年に入ってから、組織コミュニケーション施策のひとつとして、メンバーが集まりやすいコワーキングスペースに通うようになりました。
これが、ある条件下において、なかなか良い施策なんじゃないかと思えるようになってきたので、今回はそんな話を書いてみます。
