能力は習慣の積分、習慣は行動の積分

こんにちは。てぃんです。

今回は『エンジニアリング組織論への招待』から、”成長”について書こうと思います。

エンジニアリング組織論への招待 ～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング

目次です。

1　能力は習慣の積分、習慣は行動の積分

まず、これは持論ですが、

成長とは、以前よりも成果を出すこと

と定義しています。

要するに、「成長したい」ということは「成果を出せるようになりたい」という意味になります。

では、成果を出せるようになるには、何が必要なのでしょうか。

『エンジニアリング組織論への招待』では、成果を出すためにこのようなサイクルを挙げています。

「成果を出す」=「成長する」ためのサイクルは、行動・習慣・能力・成果の4つの事柄のループなのです。

「成果」を出すためには、「能力」が必要で、「能力」を高めるためには、「習慣」を変えていかなければならない。「習慣」を変えるためには、「行動」を変える必要がある。そして、「行動」するためには、「成果」をしっかりだして、評価されなければならない。

このような意味で、能力は習慣の積分、習慣は行動の積分なのですね。

また、自分自身でコントロールできるのは、行動を変えることしかないとも述べられてます。

僕は、本を読んでその学びを”読後のToDo”として、行動に変えています。

成長するには、”学び”から”行動”に変えていくことしかないと考えているからです。

ですが、行動目標を決める際に、「このToDoでよいのかな…」と悩むことが多々あります。そんな悩みを解決してくれたのが、この本に紹介されていた、フレームワークです。

2　ToDoを決める上でのフレームワーク

行動目標を決める上で大切なフレームワークは「SMART」というものです。

SMART
S　Specific(具体的な)　具体的な行動で、他人が見ても解釈にブレがない
M　Measureable(測定可能な)　行動が行われたかどうか、測定できる
A　Achievable(到達可能な)　達成が可能な行動である
R　Related(関連した)　目標と課題と行動が関連している
T　Time-Bound(時間制限がある)　いつまでに行われるのか決まっている

この５つの項目を満たしているかを判断して目標を立てると、質の良い目標となるようです。

これは『メモの魔力』でも取り上げられていましたね。

特にM（測定可能な）が考えられていなかったなと感じています。下に過去に挙げたToDOリストを書きましたが、今思うと、とても抽象的ですね…

今後、行動目標を掲げるときは、測定可能かどうかも判断軸に加えようと思います。

3　過去読んだ本から作るToDoリスト

僕は本を読んだ後、毎回、読後のToDoリストを作成しているのですが、もう一度まとめ直しました！

『死ぬこと以外かすり傷』

読後のToDo
1．とにかく手を動かす。意識くらい高く持つこと
2．仕事場の人間関係には、目的が最優先事項だということ。そして、結果を出し続けること
3.　自分の名前で稼げるようになりたいということ

『20歳の自分に受けさせたい文章講義』

読後のToDo
1　読者を必ず意識
2　読者に”納得”してもらう方法を意識
3　論理展開を意識する
4　文章の「構成」を意識する。特に「導入」
5　書く前の編集作業を大切に

『シンプルに結果を出す人の5W1H思考』

読後のToDo
1　説得時のコミュニケーションを取るときは、
　①Why(なんのために)②What(なにを)③How(どのように)を意識して話す。
2　説得時のコミュニケーションを取るときは、
　①重要性What②必要性who③優先性When④実行可能性Howの順で話す
3　何をやるにも5W1H

『伝え方が9割』

読後のToDo
1　コミュニケーションを取るとき、相手のメリットと一致するお願いを作る
2　noteの題名を考えるときは、「強いコトバ」をつくる技術に注意

『破天荒フェニックス』

読後のToDo
1　会計知識を入れる
2　仕事では、「BtoBは信頼関係が大事」ということを常に意識
3　自分の強みを意識して、必要とされる人材になる！

『エンジニアリング組織論への招待』

読後のToDo
1　不確実性の高い仕事から行うということ・自分でコントロール出来ることと、観察できることを行動に起こしていく
2　仕事におけるコミュニケーション能力とは、「情報非対称性」と「限定合理性」を低くする能力であるので、簡単に聞ける人間関係作り、そして情報の開示を意識的に行う

以上となります。今後の沢山本を読んで、行動を変えていきたいです！