経営者の仕事はなんとかすること。

最近よく経営者の仕事って何だろうかと自問自答している。

自分なりの結論は、

”なんとかすること”

である。

我々は上場を目指すようなスタートアップでもないし、歴史のある大企業でもない。

大阪府枚方市にある小さな小さな会社だ。

経営ってなんだろう？
経営者として、何を勉強するべきか？
会社のミッション、バリューはあるのか？
心理的安全性が担保されているか？
風通しの良い組織作りはできているか？
リーダーを育成しているか？

などなど、考えることはいっぱいあるし、全然リソースも足りてない。

お金がたっぷりある訳ではないから、あれもこれもできない。

事業の軌道に乗ってきた！と思うと人が退職する。

従業員同士が人間関係で揉める。。

正直こんな毎日で、心が休まる暇はない。笑

で、色々本読んだり、ポッドキャスト聞いたりしたけど、結局経営者がやるべき仕事は、

”なんとかすること”

これしかないんよ。

５億くらいの組織になってきたら、色々組織作りをする必要があるかもしれない。

ただ、それまでは死ぬ気で売り上げ作って、なんとか潰れないようにする。

綺麗事はそれからだ。

あと、リーダーの仕事は

決断すること。

だと考えている。

経営者、事業部の責任者など、会社には複数のリーダーが存在している。

その各々が、決断すること、が各リーダーの最も重要な仕事。

弊社にはまだ決定権があるリーダーは経営者である私のみである。

だから私が全て決断しないといけない。

これがまたしんどい。

正解がわからないから。

早く右腕となる現場のリーダーを育成したい。

でもそのような人材はまだ弊社にはいない。

そんなもんだ。

決めたあとは、開き直ることが大切。

結局会社のことを誰よりも考えているのは経営者なので、経営者が決めたことは最善なはず。

一番悪いのは、決断しないこと。

Aを選んでも、Bを選んでも地獄みたいなケースはよくある。
それでもリーダーは決断すべき。
スタンスを取ることが非常に大切。
何事もいい面、悪い面あり、その事象は表裏一体であることが多い。

その上でリーダーは自分のスタンスをとり、決断すべき。

全国の中小企業の経営者の皆様へ。

物価高騰するし、人件費が上がるし、色々大変ですよね。

もう少し歯食いしばって、

”なんとかしましょう”