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生きづらさ・生きやすさ

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自分をメタ認知することで生きづらさが生きやすさに変わります
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#組織

幸せな組織とは

組織を生命体のようにしなやかにする、とは。 自然(じねん)経営を長く行ってきた武井浩三さ…

たびのくま
3か月前
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モヤモヤを楽しむ

『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』  佐藤等著 2019年 この本を参考に、今後イベン…

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軌跡

1.10代の頃好きだった詩   人と自然との関わり方はこれでいいのかな、と思っていた。 …

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"あわい"を活かす経営学(その2)

大室先生の頭の中のお話に肯定された件の続きです。 直感に従って楽しいことをやり続けること…

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実践するドラッカー・思考編(6) 2010.01 佐藤等 編著

卓越性を得る 人の卓越性は、一つの分野、あるいはわずかな分野において実現されるのみである…

2

実践するドラッカー・思考編(4) 2010.01 佐藤等 編著

なすべき貢献は何であるかという問いに答えを出すために3つの要素があります。 ・状況が何を求…

3

実践するドラッカー・思考編(3) 2010.01 佐藤等 編著

組織は存在することが目的ではない。種の永続が成功ではない。組織は社会の機関である。外の環境に対する貢献が目的である。 直接顧客と接する部門であれ、接しない部門であれ、常に顧客が喜ぶことは何かという観点から、自らなすべきことを考えることを忘れないようにしてください。 ・直接の成果 ・人材の育成 ・価値への取り組み   顧客にとっての価値への取り組み   組織の価値観への取り組み 組織という土壌に手をかける 個人の能力を組織の成果に転換するには、組織が要求する貢献は何かを、