理想の進捗報告と主体性？
仕事で1週間に3回、チームのリーダーに進捗報告をする機会があります。
毎回15分とかなのでそこまでストレスがかかるものではないものの、「受け身」になっている自分がいます。
リーダーが気になっているところを確認する。進捗が悪いところはないか、抜け漏れはないかを確認する。
やり方・捉え方次第ではマイクロマネジメントになりかねない。
また相手からの質問に答える、相手起点のコミュニケーションで、あまり自分の頭で考えたり動けたりしている感じがない。
では理想の進捗報告の形は何か。
個人的には進捗報告の主体、ファシリテーションをメンバーが担当する形なのかもしれません。
アジェンダの設定、相談したいことはメンバーから。リーダーから気になることがある時も一方的にに言うのではなく「こういう観点で考えるとどうか？」と考えさせたりフィードバックしたりする。
「進捗報告で元気をなくす」のではなく、逆に元気になる。
それも一つの理想の形なのかもしれません。
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