田原英明(医院 組織コンサルタント)

=組織コンサルタント= 仕事上、クライアントとの3000回以上の個別面談を通して学んだ組織心理を体系化。 求人対策・人材育成等、組織強化に貢献。人事評価制度の構築・運用等を支援。 ミッション「才媛には心地良く、老害には心地悪い、そんな組織に変えましょう」 2010年独立。鳳雛代表

《マネジメント》 ノウハウを使っても、上手くいかない理由 (組織コンサル)

院長や社長、経営者が セミナーに参加して、 「このノウハウはすごい!  早速、明日から活用しよう!」 と息巻いても、 実際に使ってみると、 「あれ?なんか思ったよう…

トランプ大統領のWHO批難は、ズボラスタッフと同じ? (組織コンサル)

普段は、 経済は語らず、 経営を語るようにし、 政治的な発言や、 宗教的な発言は控えるようにしています。 (個人的に、どちらにも無関心なのもあり) しかし最近、 ニ…

《有料級》 陰口が多いイヤなやつを倒す方法(組織コンサル)

あなたの職場で、 人の悪口、 陰口ばかりを言う人はいないだろうか? a、なぜ、あの人たちは陰口を言うのか? b、不運にもそんな人が近くにいた時の対処法は? c、自分は…

《カリスマ》 「褒めるが良い」はウソ (組織コンサル)

巷のビジネス書やセミナーでは、 「人は褒めましょう!」 という言葉が氾濫しているが、本当だろうか?  ↓↓ 答え 「大方、本当である」 やはり人間、貶されてばかり…

《昇格》人材登用・役職者を選ぶ時の注意点① (組織コンサル)

・新人がすぐに辞める ・組織が上手く機能しない ・スタッフが一体となって、経営者に反発する これらの事態が起こるのはなぜでしょう? それは、役職者選定が間違ってい…

《面談》1対1の面談は、最初でつまづく (組織コンサル)

経営コンサルタントとして、 これまでクライアント先の 経営者&スタッフ様に対して、 1対1の面談を3000回以上おこなってきました。 その中で、 ・何に気をつけるべきか?…