企画書の作り方が分からない……【①企画立案-中編】

　前編のまとめ。

　ゲームは遊んでくれる人がいてナンボ。
　しかし、全ての人が楽しめるゲームなんてものは存在しない！
　自分のゲームをどんな人がお金を出して遊んでくれるのか、ターゲットユーザーを考えよう。

　おや、前編でダラダラ書いたのに、３行にまとまったぞ……。
　とりあえず、前編はこちら。

　それでは、サクサク中編行くぞー。

■二つの視点で企画を考えてみる

　ターゲットユーザーの重要性は前編で伝わった。……と信じてる。
　しかしこれだけだと、前編の冒頭で書いた

　Ａ：自分の作りたいと思ったゲームを考える
　Ｂ：ターゲットとなるユーザー層を決めて、求められそうなゲームを考える

スタートはＡ/Ｂどちらでも構わない。
　けれど最終的には、Ａ／Ｂ両方の視点で企画を考えなければ、良い企画にはならないと僕は考えている。　

　ここの具体的なイメージが、ちょっと伝わらないかもしれない。

　なので、参考までに、僕が考えるときの思考の流れをサンプルとして書いてみる。
　今回は「A：自分の作りたいと思ったゲームを考える」って所から、考えたパターンだ。

　「不思議のダンジョンみたいなローグライクＲＰＧで、
もっとキャラカスタマイズと戦略性を高めたゲーム作りたいなあ」★Ａ思考
　↓　↓　↓　↓

　「アイテムドロップだけじゃなくて、
倒した敵からもステータスや能力を奪えるようにしよう」★Ａ思考
　↓　↓　↓　↓

　「そもそも、不思議なダンジョン系のゲーム作ったとして、
誰が遊んでくれるだろう？」★Ｂ思考
　↓　↓　↓　↓

　「最近は『ポケモン不思議なダンジョン』がヒットしてたっぽいな。
そう考えると、ストーリーなんかも力を入れた方が良さそう」★Ｂ思考
　↓　↓　↓　↓

　「アイテムや、倒した敵からステータスや能力を奪うストーリー
……なんか、なろう作品っぽいな。
いや、むしろなろう展開でダンジョンの底から強キャラになりあがって
脱出するゲームはどうだろうか。
ポケモンダンジョンプレイしていた世代も、
いまはネットやアニメでなろう作品に触れているだろうし、
興味持ってくれるのでは？」★Ｂ思考
　↓　↓　↓　↓

　「なろうのユーザー層ってどれくらいいるんだろ
……（ネット検索）……
ユニークユーザーが1400万人かあ、ビジネス的にも狙う価値ありそう
※ホントはもっと調べます」★Ｂ思考
　↓　↓　↓　↓

　「そういえば、なろうユーザーって、負ける展開とか嫌いだよね。
ローグライクの負けてリセットは合わないかも。
負けても前に進む感じが欲しいな。
奪った能力は一部次回に持ち越そう。
お話も死に戻りで先に進む感じで、死亡回数で分岐も用意しよう！」
★Ｂを考えて、Ａの内容調整
　↓　↓　↓　↓

　「ダンジョンの奥に追放された主人公が、能力奪取と死に戻り能力で、
ダンジョン攻略を目指すストーリー重視のローグライクＲＰＧ
――コレでどうだろう」★ＡメインでのＢとの融合

　うーん……クソ雑だけれど、こんな感じである。

　「こんなゲーム作りたい」でスタートしたアイディアは
　「それを作ったとして、どんなユーザーが遊んでくれるだろう？」
　「そのユーザーの好きなこと、嫌いなことはなんだろう？」
　「どうしたら興味を持って貰えるだろう？」
　こんな感じの別角度からの視点で練り直し、もとのゲームアイディアからは結構形が変わっていった。

　でも、それによって
　「ターゲットユーザー」
　「ゲームとして作るべき内容」
　「なぜそう作るべきなのかという理由」
　がハッキリした企画になったんじゃないかな。

■ゲームの軸を決めよう

　ターゲットユーザーも決めて、それに向けてゲームも練り直した。
　ここで、もう一度整理しておいたほうがいいことがある。
　それは「このゲームは、結局なにを楽しむものなのか？」ってこと。

　ゲームシステムってのは、遊んだ人に爽快感であるとか、達成感であるとか……とにかく特定の感情を呼び起こすための仕組みだ。
　だから
「このゲームはこういう体験をして、こういう感情を得る。だから楽しいんだ！」
　というゴールを見すえて作らなくちゃいけない。

　企画書作りについて、先輩や上司から「一言で言える企画じゃなきゃダメ」みたいなこと言われることがあるんだけど、それってのはコイツのことだ。
　明確な体験の軸を持っていて、それを自分が言葉として説明できる段階まで整理できてるか？　ってことだね。

　上に書いた思考サンプルを例に出すなら
　「死に戻りで最強キャラを鍛えて、俺ＴＵＥＥＥＥＥ！！な達成感を楽しめるローグライクＲＰＧ」
　ってことになる。

　こうやって、明確に言葉にすると色々とメリットがある。
　①想定したターゲットユーザーが求めている体験なのか、言葉にすることで、しっかり検討できる。
　　もちろんズレてそうなら練り直しだぞ！

　②ゲームが持つ要素について、「この体験のためにあるんです」という形でプレゼンすることができる。
　　そういう説明ができないってことは、つまりゲームの軸となる体験に繋がってない要素なので、極論それは不要だ！

　③最終的に企画が通ったときに、チームメンバーに対して、どういったゲームを目指しているのか説明しやすい。

　企画を作る段階においては①を確認できるのが重要だ。
　企画を作ってプレゼンする段階までも考えるのであれば、②がとても

■ゲーム内容を膨らませよう

さて、前編含めてここまで書いた内容を整理すると
【ターゲットユーザー】
【ターゲットユーザーの考察と、彼らにどういうものが刺さると考えているのか】
【それを踏まえて、このゲームを一言でいうと、こんなゲーム】
　ってのが出来上がってるはずだ。

　上に書いたものは、ゲームというコンテンツの魂であり、骨格に相当する。
　シンプルなようでしっかり考えなければいけない部分だけど、逆に言えばここまで考えたら、あとは肉付けをしっかりしていけばOK、という段階まで来ている。

　じゃあ肉付けの部分……つまりゲーム内容を膨らませる所になるわけだけど、個人的におススメなのが、まず「ゲームサイクル」から、考えるやり方。

　よほどのシンプルなゲームでない限り、ゲームは複数の主要素によって成り立っている。
　例えばＲＰＧなんかだと――

　こんな感じで、要素がループする構造になる。


　そう。ゲームサイクルってのは、このループのことだ。
　ゲームを考える時は、このように、ゲーム内の各要素が繋がっていくように設計していくわけだ。

　君が考えるゲームも、実際にゲームとして遊んだ時のことを考えてみると、バトルだけ、強化だけってことはないはずだ。
　それをゲームサイクルって形で、ゲームの中での繋がりを含めて整理すると「どんなゲームで、ユーザーはどんな体験ができるのか」とてもイメージしやすくなる。
　自分が整理できるってこともそうだし、企画書を見る側にとってもね。

　あとはゲームサイクルとして書き出した個々の要素を、１要素＝１ページ程度のボリュームをイメージして、具体的にかつ、シンプルにまとめられれば、この時点で企画書のベースは出来上がりだ。
　※ザックリ〆にいった感

　というわけで、中編はここまで。
　企画立案についての考え方メインで、具体性に欠けてしまってる感じはあるのは、ごめんなさい……。

　ただ、＜タイプβ：ディレクター系＞の企画書までなら、実はここまでの内容でひととおり形になると思う。
　今回、ここまでで中編としてるのは、＜タイプγ：デベロッパー持ち込み系＞だと、不足している情報があるから。

　それは、ビジネス関連の補足情報。
　ここまでの内容だと、どこまで行っても「こんなゲーム作ります」ってことしか書いてない。
　これじゃあ、ビジネスとして「イケそう」って決断はできないわけだ。

　企画を持ち込む場合は、プロデューサー側に、売れる可能性(あくまで可能性でしかないけど……)を提示しなきゃいけない。

　それが出来ないと、単に「ボクの考えた最強に面白いゲーム（売れるかは知らないし、赤字になるかも）」になっちゃうから。

　というわけで、後編はその辺をまとめてく感じで。

★このテーマで書いてます★