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SmartHR マーケティング

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#組織

「戦略策定」「マーケOps」「デザインOps」「データ分析」をつなげて、欲張り組織を作った話

こんにちは。 クラウド人事労務ソフトを提供するSmartHRで働いているgenboです。 3年ぶりのnote投稿です。（前回の記事：SmartHR 1人目のデータアナリストが過ごした1年間） 前置き SmartHRは2024年に大規模な組織再編を行いました。 マーケティング領域も組織を刷新し、マーケティングとコミュニケーションデザイン（通称コムデ）を統合した「ブランディング統括本部」（通称ブラトー）が誕生しました。 組織は4つの本部に分かれており、このnoteでは「ブラ

genbo （hara…

マーケティング新組織をつくる際に考えた、"サービス"と"ブランディング"の定義について

はじめにこんにちは！ クラウド人事労務ソフトを提供するSmartHRという企業で、マーケティングを担当している森岡です。 本日は、1月に弊社に誕生した、顧客とサービスの接点をマネジメントする組織「サービスタッチポイントマネジメント本部」について記事を書こうと思います。 SmartHRという会社に興味がある方(転職を考えてくださっている方がいたらとても嬉しいです😊) マーケティングをやっていくうちに対象となる領域が増えてきて、組織づくりに悩んでいる方 100名前後のマー

つきか

マーケティングとコミュニケーションデザインを担う、新しい組織をつくります

こんにちは、VP of Marketing 兼 Communication Designの岡本（@okataka）です。2024年1月から移行する新たな組織体制について、2023年12月5日に記事が公開されました。SmartHR全体がどのような組織に変わるかは、下記をご覧ください。 本記事では、組織変更により新設する「ブランディング統括本部」についてお話しします。 ブランディング統括本部について2023年12月までのSmartHRは、Biz組織内に業務推進・PMM・コミュ

株式会社SmartHR

ブランドマーケティングを導入してみて、どうでしたか？ SmartHRのマーケティング組織Ver.2020を振り返る

SmartHRの岡本（@takaokamoto1）です。 以前に書いたnote記事の「SmartHRのマーケティング組織Ver.2020」の通り組織体制を変更し、半年が経過し一定の成果を得られたので、他社のマーケティング組織設計の際に役に立てばと思い、その振り返りを書きました。 おさらい何を変えたか？ オンライン施策・オフライン施策を実行する機能別組織からリード獲得（リードマネジメント）・ブランディング（ブランドマーケティング）を実行する目的別型の組織へ変更。 なぜ変え

岡本剛典

SmartHRのマーケティング組織Ver.2020

SmartHRの岡本（@takaokamoto1）です。 　2020年からSmartHRのマーケティング組織は少し体制を変更します。面接などで「どんな組織体制ですか？」と聞かれることが多いので、わかりやすいようにnoteに書いておくことにしました。一言でいうと、機能別から目的別に変わります。 機能別から目的別に　　これまでは、デジタルマーケティング・オフラインマーケティング・広報・メディアユニットの４つのユニットで構成されていました。このうちのデジタルマーケティングとオフラ

岡本剛典