【マインド】大切にしたい人事コンサルマインド
経営者はいつも
51%と49%の狭間で揺れ動いている・・
コンサルとして、
経営者の心理にどれだけ寄り添えるのか
やることを増やすのは簡単。
むしろ、やめる、無くす、減らすことが難しい
自分が事業責任者をして学んだこと
やらない施策を決めて、メンバーが動きやすくするのがマネージャーの仕事
事業支援の場合
業績目標達成に向けて、やることを絞り込み、
当たり前のことを、徹底的にやり抜く。答えが明白な場合はわかりやすい。
組織・人事支援の場合
選ばなかった方49%への対応も考えなければいけない。
それらは大抵ネガティブ。
経営者はそのネガティブに悩みを抱えている
ここに寄り添えるのかが人事コンサルの冥利
3〜5年後に歪みが生じるリスクと考え抜いた上で、しっかりと戦略オプションを提示しながら
戦術まで意思決定をサポートできるのか
経営者がリスクを理解した上で、最終的な意思決定を促せるかがコンサルの役割。
経営者に感情移入して、
一緒に悩んであげる
その上で意思決定をサポートする後押しする
経営者にとって伴走できるコンサルでありたい
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