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【プロジェクト推進力】市場で勝てる実行可能性の高い計画をつくるつくり方🎈
企業にお勤めの方で、長期的にもうかる会社に変えたい、と思っておられませんか?
できたら、自ら業務改革のチームを作って、会社の改革を引っ張っていきたい、と思っておられる方に「プロジェクト推進力」をテーマに、その方法をお届けします。
私は、IBMという会社でコンサルタントとして、お客様の業務改革プロジェクトを70回ご支援し、IBMを定年退職してからは、独立して業務改革のコンサルティングや、プロジェクト推進のセミナーを行っています。
今回は、「プロジェクト推進力」の一つ「仮説検証技法」というテーマで、その手法をお届けしますね。
プロジェクトとは?
企業が「今のままでは競合に負ける」「お客様の受注が縮小ぎみだ」「主力の製品が売れなくなってきた」と言った問題が出てきたと仮定します。
このような事態になると、企業のトップは、各部門からエースを選んで、「XXプロジェクト」を起こします。
プロジェクトとは、通常業務外の「改革」の計画を立てるため、選ばれた社員が、現職を一時的に離れて、改革の計画を立てたり、実行したり、引っ張っていく、期限のある一時的な組織です。
もし、あなたが「プロジェクトチーム」に選ばれたら、どうします?
私が70以上のプロジェクトを成功させてきた経験から「プロジェクト推進力」とは、こんな経験・ノウハウが必要と考えています
本日は「プロジェクト推進力」の一つである「⏩🎈 改仮検証技法」と言う方法をお伝えしますね。
ご参考まで、プロジェクト推進力とは、以下のようなテーマです
⏩ Work Bench:プロジェクトの生産性を高めるための環境づくり
⏩ 改革Vision: 改革の方向性を決める
⏩🎈 仮説検証技法: 実行でき、勝てる改革の計画をつくる
⏩ 業務改革の切り口: 業務改革でやるべきことの抜けを防止する:
⏩ 生産性の高い会議運営: 後戻りしない検討会議の運営
⏩ 変革を成功させる6条件: プロジェクトが期日内に期待成果を出す
⏩ 交渉術 : 関係部門、社外の関係会社に協力的になっていただく
⏩ その他
⏩🎈仮説検証技法とは?
あなたが、お客様の問題を解決したり、新しいことに挑戦するときに、その成功確率がぐっと上がる方法です。
それが、仮説検証技法です。
こんな問題を抱えている会社で、なんとか改革しなきゃ!と、プロジェクトの責任者になったと仮定してください。
⏩ ヒット商品が出ない
⏩ 新商品の発売時期が遅れる
⏩ お客様へ商品が迅速に届かないのに、在庫は増えている
⏩ 自社の製品が、市場の評価だ競合に負けている
⏩ お客様からの苦情が多い
⏩ 既存顧客が離れていっている
よくやるのは、「他社事例を学び、いいとこどりする」ですよね。
これって、失敗することが多いです。 なぜなら「他社」は、たとえ同業でも自分の会社と文化も、風土も、情報システムも、違うからです。
失敗しないためには、企業改革の経験豊富なコンサルタントを雇うのも手で、ほとんどのコンサルタントは仮説検証技法と言うヤツを使います。
だったら、あなたも「仮説検証」に挑戦しませんか?
仮説検証という方法をとると、こんなメリットがあります
🎈限られた時間、限られた情報しかないときに、有効
🎈重点指向であり、現状に引きずられない発想を生むことができます
🎈仮説を考え、それを検証する過程が、解決策への説得性を高めます
🎈あなたに、スキルが身につきます
このように、仮説検証技法は優れものですが、マスターするには、何度も、試行錯誤する覚悟と、挑戦の精神が必要です。
プロジェクトの成功率を上げる、仮説検証とは?
有料なんですが、下の記事をご覧ください。
こんなポイントを説明しています。
✅ 仮説検証技法は、こんな時に有効です
✅ 仮説検証とは?
✅ 仮説検証技法の効用
✅ 仮説検証手順
✅ よくあるk説事例
仮説検証の事例
仮説検証に関係する無料記事です。 事例中心に説明しています。
もしご興味ありましたら、
仮説検証技法以外にも一生使えるスキルを含めたマガジンをご紹介します
仮説検証技法はとっても深い術で、一つの記事ではカバーできません。 また、仮説検証技法以外のスキルを含め、合計63を超える記事でご紹介しています。
2万円を超える記事集になっています。 ぜひ自分の一生使えるスキルにしたい方には、丁寧に説明した記事を集めていますので、ご覧ください。
まとめ
企業にお勤めで、会社を変えたい、お客様の満足度を高めたい、と言ったテーマで活動される機会は、きっとあります。
あるいは、あなた自身が会社の現状に疑問を持って、「良くしたい」「改革のプロジェクトをやりたい」と思うことって、あると思います。
そんなとき、この記事でご紹介した、仮説検証技法は、各部門を代表する優秀なメンバーの、期間と時間はかかりますが、業務改革を成功させる王道の手段です。
今、2024年9月初旬ですが、私はまさにこの仮説検証技法を使って、とってもうまく、あるお客様に適用出来て、スムースに改革プランが固まりつつあります。
仮説検証技法は、比較的大規模な業務改革にとても有効な手段です。ご興味ありましたら、ぜひ試してみて下さい😊
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