【プロジェクト推進力】市場で勝てる実行可能性の高い計画をつくるつくり方🎈

2024年9月11日 06:29

　企業にお勤めの方で、長期的にもうかる会社に変えたい、と思っておられませんか？

　できたら、自ら業務改革のチームを作って、会社の改革を引っ張っていきたい、と思っておられる方に「プロジェクト推進力」をテーマに、その方法をお届けします。

　私は、IBMという会社でコンサルタントとして、お客様の業務改革プロジェクトを70回ご支援し、IBMを定年退職してからは、独立して業務改革のコンサルティングや、プロジェクト推進のセミナーを行っています。

　今回は、「プロジェクト推進力」の一つ「仮説検証技法」というテーマで、その手法をお届けしますね。

プロジェクトとは？

　企業が「今のままでは競合に負ける」「お客様の受注が縮小ぎみだ」「主力の製品が売れなくなってきた」と言った問題が出てきたと仮定します。

　このような事態になると、企業のトップは、各部門からエースを選んで、「XXプロジェクト」を起こします。　

　プロジェクトとは、通常業務外の「改革」の計画を立てるため、選ばれた社員が、現職を一時的に離れて、改革の計画を立てたり、実行したり、引っ張っていく、期限のある一時的な組織です。

　もし、あなたが「プロジェクトチーム」に選ばれたら、どうします？

　　私が70以上のプロジェクトを成功させてきた経験から「プロジェクト推進力」とは、こんな経験・ノウハウが必要と考えています

　本日は「プロジェクト推進力」の一つである「⏩🎈　改仮検証技法」と言う方法をお伝えしますね。

　ご参考まで、プロジェクト推進力とは、以下のようなテーマです

　あなたが、お客様の問題を解決したり、新しいことに挑戦するときに、その成功確率がぐっと上がる方法です。　

　こんな問題を抱えている会社で、なんとか改革しなきゃ！と、プロジェクトの責任者になったと仮定してください。

　よくやるのは、「他社事例を学び、いいとこどりする」ですよね。

　これって、失敗することが多いです。なぜなら「他社」は、たとえ同業でも自分の会社と文化も、風土も、情報システムも、違うからです。

　失敗しないためには、企業改革の経験豊富なコンサルタントを雇うのも手で、ほとんどのコンサルタントは仮説検証技法と言うヤツを使います。

　だったら、あなたも「仮説検証」に挑戦しませんか？

　仮説検証という方法をとると、こんなメリットがあります

　このように、仮説検証技法は優れものですが、マスターするには、何度も、試行錯誤する覚悟と、挑戦の精神が必要です。

　有料なんですが、下の記事をご覧ください。
こんなポイントを説明しています。

　仮説検証に関係する無料記事です。事例中心に説明しています。

もしご興味ありましたら、

　仮説検証技法はとっても深い術で、一つの記事ではカバーできません。また、仮説検証技法以外のスキルを含め、合計63を超える記事でご紹介しています。

　2万円を超える記事集になっています。　ぜひ自分の一生使えるスキルにしたい方には、丁寧に説明した記事を集めていますので、ご覧ください。

　企業にお勤めで、会社を変えたい、お客様の満足度を高めたい、と言ったテーマで活動される機会は、きっとあります。

　あるいは、あなた自身が会社の現状に疑問を持って、「良くしたい」「改革のプロジェクトをやりたい」と思うことって、あると思います。

　そんなとき、この記事でご紹介した、仮説検証技法は、各部門を代表する優秀なメンバーの、期間と時間はかかりますが、業務改革を成功させる王道の手段です。

　今、2024年9月初旬ですが、私はまさにこの仮説検証技法を使って、とってもうまく、あるお客様に適用出来て、スムースに改革プランが固まりつつあります。

　仮説検証技法は、比較的大規模な業務改革にとても有効な手段です。ご興味ありましたら、ぜひ試してみて下さい😊

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