プロジェクトの成功率を上げる、仮説検証とは？

　もうじき定年で、定年後は再雇用で今の会社に残るか、独立してコンサルタントを目指そうと悩んでいる方へ

　企業にお勤めで、管理職やリーダーを目指している方へ、

　あなたが、問題を解決したり、新しいことに挑戦するときに、その成功確率がぐっと上がる方法が、仮説検証技法です。

　こんな問題を抱えている会社で、なんとか改革しなきゃ！と、プロジェクトの責任者になったと仮定してください。

• ヒット商品が出ない

• 新商品の発売時期が遅れる

• お客様へ商品が迅速に届かないのに、在庫は増えている

• 自社の製品が、市場の評価だ競合に負けている

• お客様からの苦情が多い

• 既存顧客が離れていっている

• トップから営業を減らせ！と言われている

　よくやるのは、「他社事例を学び、いいとこどりする」ですよね。 

　これって、失敗することが多いです。 なぜなら「他社」は、たとえ同業でも自分の会社と文化も、風土も、情報システムも、違うからです。

　失敗しないためには、企業改革の経験豊富なコンサルタントを雇うのも手で、ほとんどのコンサルタントは仮説検証技法と言うヤツを使います。

　だったら、あなたも「仮説検証」に挑戦しませんか？

　仮説検証という方法をとると、こんなメリットがあります

• 限られた時間、限られた情報しかないときに、有効

• 重点指向であり、現状に引きずられない発想を生むことができます

• 仮説を考え、それを検証する過程が、解決策への説得性を高めます

• あなたの、スキルがつきます

　このように、仮説検証技法は優れものですが、マスターするには、何度も、試行錯誤する覚悟と、挑戦の精神が必要です。