SONY 元CEO 平井一夫さんに学ぶ「会社を変える」成功条件とは？
お勤めの企業で、業務改革がなかなか進まず、困っておられる方に、
2012年から2018年にSONYの代表取締役社長兼CEOを務められた、平井一夫さんの「企業の未来を照らすリーダーシップ論」というCOMPANY Forum 2022という講演会でのプレゼンを聞きました。
印象に残ったのは、平井さんの「会社を変えるためには、トップが人間として尊敬できるか」が大切、という言葉でした。
そこで、平井さんのご講演内容を、私が主張する、会社を変える6条件、に照らしてみて、なにか発見があるかな？ と検討してみました。
平井一夫氏ご講演「企業の未来を照らすリーダーシップ論」
2022.11.22に行われた、Company Forum 2022のテーマは「働きがいも、企業成長も」というテーマで行われました。
平井さんの講演要約
上司に期待されること
一方で、上司にこんな人はいませんか？
平井一夫さんは、「リーダーに求められるのは、IQでなくEQだ」という主張をされていました。
✅IQ = Intelligent Quotient とは？
知能指数（ちのうしすう、英: Intelligence Quotient）（IQ）は、標準化検査（英語版）または知性を評価するために設計された下位検査から得られる合計得点のことである。略語「IQ」は、心理学者のウィリアム・スターンが1912年の著書で提唱したヴロツワフ大学における知能検査の採点方法を指す「Intelligenzquotient」というドイツ語の用語に由来する。（wikipediaより引用）
✅EQ = Emotional Quotient とは？
心の知能指数（こころのちのうしすう、英: emotional intelligence quotient、EQ）は、心の知能 (英: emotional intelligence、EI) を測定する指標である。
心の知能とは、自己や他者の感情を知覚し、また自分の感情をコントロールする知能を指す。
比較的新しい概念のため、定義はいまだはっきりとしていない。ジョン・D・メイヤーのように、感情表現の技術とその知能指数を区別する研究者もいる。 （wikipediaより引用）
平井一夫さんのリーダーシップ論を、会社を変える6つの条件で評価してみました
私が、様々な事例や論文から、業務改革を成功させる6条件を選び出したnote記事です。
結論： 6つの改革成功条件は全て揃い、さらに追加条件があった！
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