長期における地域事業の人材戦略

長く地域で事業を続けていると、長くやっているからこその問題というものとぶち当たります。立ち上げるのは大変だけれども、継続するのはもっと大変。そして続けたものを止めるのはもっともっと大変というのが事業の常ですが、事業も結局は人の営み。続ければ続けただけの問題というものが出てきます。それが人材においても、これはあちこちの事業でも結構苦慮するところでもあります。

今日は続けていく中で意識すべき人材戦略について整理しておこうと思います。

○ 続けるからこそ起こる2つの問題

1つは事業ステージの変化による、必要人材の変化です。