今更聞けない、組織マネジメントの7S
こんばんは！
埼玉のデリヘル店長です！
夜になると寒い時期になってきましたね🥶
皆さん、風邪などに気をつけてくださいね！
さて、今回の内容は
「組織マネジメントの7S」になります
これは、知らない経営者の方はさすがにいないんじゃないですかね！
ただ、これから経営者になったり、
開業したり、マネジメントする立場になる方は
ここで一緒に学んでいきましょう！
まず！組織マネジメントの7Sの「7S」とは何なのか。7Sとは、世界的に有名な経営コンサル会社が定義したもので、
・戦略（Strategy）
・組織（Structure）
・システム（System）
・スキル（Skill）
・人材（Staff）
・スタイル（Style）
・価値観（Shared Value）
これらを組織マネジメントの7Sと定義しています。
この7Sを活用することで、課題の洗い出しや改善に役立ち、要素間の連携をスムーズにし、組織全体のマネジメント力を高めることができます。
そもそも7Sは
ハードの3S
・戦略 ・組織 ・システム
ソフトの4S ・スキル ・人材 ・スタイル ・価値観 それでは、「ハードの3S」から見ていきましょう！
●戦略（Strategy）
7Sにおける戦略とは、企業の方向性のことを言います。 企業が目指すビジョンに到達するために、何を行わなければならないかという道筋を示すものです。
戦略を立てるスキームとしては、まず企業のビジョンを決めて、方向付けを行う、「企業戦略」を立て、その次に商品やサービスをどのように展開するかなどを決める「事業戦略」を作ります。
🍀デリヘル経営でいえば、
将来的に女の子が何人で、スタッフが何人。
FC展開をしているかどうかなどが、企業戦略になってきます。
そこで、広告をどう打つのか。SNS戦略をどう活かすのか、などが
事業戦略になってきます。
●組織（Structure）
7Sにおける組織とは、組織構造のことを指します。
組織構造は、人々が組織の中で働く最も上で、最も基本的な決め事になります。
誰と一緒に働くのか。どのようなタスクを行うのか、部門ごとの役割はどうなるのかなど、組織構造によって規定されてきます。
組織構造は大きく分けて、「機能別組織」「事業部制組織」「プロジェクト組織」などに分けれれますが、「営業部」などもありますよね！
🍀因みに、私のいるデリヘル店は営業部を作っています！
●システム（System）
7Sにおけるシステムとは、「ヒト」を最大限生かすための制度作り＝ルール作りになります。
戦略が決まり、それを実現するための組織が構成されると、
今度は皆が同じ考えの元、動いていく制度が必要になります。
仕組みを作るといっても良いと思います。
ただ、大切なのは、その仕組みの中で、どれだげ個人のパフォーマンスを 上げられるかどうかになります。
ここからは、ソフトの4Sになります。
●スキル（Skill） 7Sにおけるスキルとは、組織が持つ他社との競争優位性のことを言います。
競争優位性を持っていると、独自のビジネスを展開できるため、
競争が優位になるとともに、マーケットをリードする存在になることができます。
🍀例えが、私たちデリヘル業界などでは、ほかの店舗さんよりも女の子を受け入れるための条件が良かったり、SNSを駆使した集客などが
マーケットを優位にするかと思います。
●人材（Staff） 7Sにおける人材とは、人材の本質を理解することです。
人材の本当の能力を把握するには、理解することから始めます。
人材のスキルや知識は、会話などで容易に推測することができますが、
本質は言葉ではなかなか説明しにくく、他人が簡単に理解できるものではありません。 だからこそ、それを理解するための仕組みつくりが必要になります。
●スタイル（Style）
7Sにおけるスタイルとは、企業のカラーになります。
簡単に言えば、企業の暗黙の了解などがそのままカラーになったり 企業理念などがカラーになります。
●価値観（Shared Value）
7Sにおける価値観とは、いわゆるビジョンのことを言います。
経営者が組織を立ち上げ事業を展開する際、組織を構成するメンバーが 事業を進めていくためには、ビジョンが必要になります。
ビジョン＝コンセプトと考えても良いですね！ デリヘルでは「すべては女性のために」を コンセプトに行っています！
ここまでが組織マネジメントの7Sになります。
経営者の方でも、考えるきっかけになったり、
これから経営、開業する方には、導入するきっかけになれたら 嬉しいなと思います！！
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