9/7(土)社内のエンジニアによる技術発表会がありました。 今回のテーマは「javaで〇〇をつくる」でした。 麻雀ゲーム,Todoアプリ,対戦ゲーム,など、色々面白いモノをつくって社内に向けて技術共有してくれました。 こうやって定期的に社員主催の発表会があることで、発表者は自分でゼロイチで作ったモノを発表でき、期日までに形にするというやり切るチカラがつく。未経験からエンジニアを目指している社員は技術共有会に参加することで知識量が増え、解像度が上がり、エンジニアとしての選択
おはようございます。 朝は大体毎日30-40分くらいウォーキングしながら、「後で見る」に溜めてあるYoutube聴き流して、終わったらそのままコメダへ。モーニングしながら今日の仕事整理して、9時頃から仕事開始。(ちなみにモーニングはカフェラテのガム抜き＆ゆで卵2個。パンは食べません。) どうでもいい情報。笑 個人的には毎朝のウォーキングは頭も起きるし、脂肪燃焼にもなるし、Youtubeで勉強＆インプットの時間も確保できるし、朝日が気持ちいいし、リフレッシュにもなるからメリ
経営者が どんなことを考えて、 どんな計画を立てて、 どうやって実行していくのか？ そして1番大事な成果にどうやって繋げていくか？ 自分が考える経営者の仕事は、もちろん組織の規模や目的、フェーズによって違うかもしれないけど、 リーダーシップ、組織の規律、MVVの浸透、 人間関係、評価制度、採用基準や採用計画、 人材開発や人材教育、組織開発や事業戦略、 経営戦略、財務ファイナンス、データAI技術、 企業ブランド、 パッと思い浮かぶだけでもこれぐらいは出てくる。この辺りを考
8年間(9年目)経営をやってきて、 経営ってやることの範囲が広すぎて、、 本当に言葉で表現しずらいんだけど、、、 (まだ自分でも見えてない領域も沢山あると思う) それを前提で... 自分の考えというか定義は、 経営とは、 事業を営む＝組織を運営し良い組織にする。 その為に工夫して物事を行う。 リーダーとは、 チームを経営すること。 つまり、役職リーダー以上の人はチームを組織を経営しなければいけないと思っています。チームが効果的に効率的に動くように、良いチーム、良い組織
「愛される企業」 会社は何のためにあるのか、 どんな組織で在るべきなのか、 今組織として社員が100人を超えてきて 色々な壁を感じる部分が多い中で、 根本を考えさせられる良い本でした。 「フィードフォワード」 リーダーはメンバーにどう成果を出してもらうか フィードバックやPDCAはよく聞いたり使ったりするけど、フィードフォワードは新しい発想でした。この本は現在当社の役職リーダー以上の社員は「課題図書」となっています。 読書は色々な発見や学びがあるから面白い。 過去から学
加藤 真太郎です。 なんでも挑戦ということで、 noteはじめてみます。 簡単に自己紹介 18歳で雑誌のモデルになり、20歳で上京 原宿の美容院で美容師として働きながら モデルもやるという二刀流。 その後、2年ぐらいで美容師を辞めて モデルをやりながら六本木,渋谷,西麻布で バーの店長をしてみたり、のらりくらりの生活 毎朝5時くらいの六本木交差点で、このままの人生はマジでやばいんじゃないかと自問自答を繰り返し、25歳でキラキラした東京生活にピリオドを打ち、地元名古屋
