元銀行員が、美大に入学したワケ

はじめまして。
クラウド会計ソフトのfreee株式会社で働く、関根です。
当社の経営管理本部で財務・経営管理をしています。

この4月から、
武蔵野美術大学 造形構想研究科 造形構想専攻
クリエイティブリーダーシップコース 
に入学しました。

コロナの影響もあり、開始が遅れましたが、
先週よりリモートでの授業が始まりました。

簡単に経歴をお話しすると、

・三井住友カード株式会社（2年）
→コールセンター運営企画、事務企画。

・株式会社みずほ銀行（8年）
→国内営業を経験後、シンガポールとタイ・バンコク駐在。融資審査・クレジット分析、日系企業の海外進出支援。

・freee株式会社（もうすぐ4年）
→営業、事業企画、経営管理/財務。
上場準備メンバーとしても携わり、昨年12月、東証マザーズに上場。

って感じです。

さて、本題ですが、
これまで金融の世界で生きてきて、
直近も財務として、資金調達をしたり、ずっと数字を睨んでいたり、お金に関わる、左脳的な仕事ばかりをしてきた私ですが、

なぜ、ムサビで、デザインやアートを学ぶのか

その理由についてお伝えします。

「事業創造×ファイナンス」で、企業を支えたい

これまでの私の職業人生の多くを占めるのが、
財務、ファイナンスと呼ばれる領域です。

お金をどのようにして集めて、
集めたお金をどのような商売に使おうか、
どんだけ売って、何に費用を使うかの予算を決めたり、実績を管理したり、そういったことを
日々悶々と考えています。

ここ数年は、副業で中小企業の資金調達のハンズオン支援や、業務オペレーション改善、事業計画策定などもお手伝いするようにもなりました。

ただ、自分には悩みがありました。

新しいサービスやモノ作りについて、
0→1で発想したり、作ったりする経験や知識が、ほぼ0であることです。
加えて、成長を促進させるためのマーケティングも詳しくない。

そういった「攻め」の領域に関する経験・能力がないことが、企業の支援の幅を狭めているし、どことなく頼りないし、自分のアドバイスや発言もどこか迫力不足なのでは、と感じるようになってきました。

理想で考えるなら、

資金調達が仮に上流とすれば、
調達したお金をもとに、サービスを一緒に企画・開発し、それを販売し、顧客に届けるといった下流まで、一連の流れでワンストップで企業を支援出来ないか

「事業創造」×「ファイナンス」

この2つの両軸で、
日本のスモールビジネスを支援したい

そういったことを考えるようになりました。

「イノベーションの起こし方」と「越境人材」

それから、0→1でサービスを起こすとか、モノを作るとか、そういった内容に関する本を読んだり、イベントに参加したりしていました。

昨年はIDEO Tokyoのワークショップに参加して、
デザイン思考について体験をしたりしました。

Introduction to Design Thinking hosted by IDEO Tokyo | イノベーションを求める組織・個人に役立つ考え方を学ぶ実践型ワークショップ（入門編）

ワークショップでは、
新しいサービス・プロダクトを、チームでアイデアを出し合いながら、プロトタイプを作成するまでの一連の流れを体験し、
新しい発想法・イノベーションの創造に関するお作法を学びました。

とても刺激的な内容で、
もっとデザインやアートの考え方、思考、姿勢について学びたい、
そして、とにかく手を動かしアウトプットする機会を作りたい、そう思うようになりました。

それで、
国内外のデザインスクールを調べたりする内に、
以下のブログを発見しました。

ビジネスとデザインの交差点〜 創造科学への道

http://idllife.blogspot.com/

このブログの作者は、佐宗邦威さんという方で、
P&Gでマーケターを経験された後に、アメリカのイリノイ工科大学に留学をされたそうです。

このブログの中に記載があるのが、
今後、イノベーションを創造する上で、以下の重要性について説明してくれています。

1.デザイン、エンジニアリング、ビジネスの交差点で生まれる新たな職業の存在
2.デザイン、エンジニアリング、ビジネスの３つのコラボレーションを促す場作りという新しい価値の存在
3.創り続けることによってWHY（存在意義）を問いかけ続ける究極の姿としてのアーティスト的なイノベーターへの道

(出典: 上記ブログ: ビジネスとデザインの交差点〜 創造科学への道)

これを読んで、「これだ！」と思いました。

チャートは、「デザイン」、「エンジニアリング」、「ビジネス」で構成されていますが、自分はこのチャートでいうところの、右下のビジネスのところにいるなと。

そこから、上部のデザイン寄りに向かう、つまり、
”デザイン、エンジニアリング、ビジネスの交差点に立つ”ことで、
「ビジネスデザイン」や「デザインストラテジスト」という新たな存在にピボット出来たら良いな、そう思いました。

違う領域への交差点に立つこと、そしてそれを超えていくことを、「越境」といい、それを行う人を「越境人材」と呼ぶそうです。

そして、私は自分のありたい姿を叶えるために、
越境人材を目指すことにしました。
整理すると、こんな感じかな...

なお、佐宗さんの以下図書も大変参考になりましたので、共有します。

21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由

最後に

という経緯で、ムサビに入学することにしました。
国内・海外のデザインスクールは色々調べたりはしたのですが、
なぜ、ムサビを選んだかについては、次回以降お話し出来ればと思います。
また、ムサビでの学びについても、定期的にお伝えできたらと思います。