本当の女性活躍とは？

ここ何年か、「女性活躍」という言葉をよく聞く。

なんとなくだが、「女性を管理職や役員に登用し、男女の差をなくす」みたいな。

でも、こればかりじゃないと思ってほしい。

 

確かに、役員や偉い人の集団が映る写真を見ると、人口って圧倒的に男性が多いの？とぎょっとするほど男性しか映っていないことも多々ある。

こういうものを見ると、よく言う「女性活躍」もすごく理解できる。

 

だが、現実問題、妊娠出産でいったん会社から離れ、運よく保育園に子供が入れたところで、復帰後以前のように、時間に拘束されることなくがむしゃらに働くことは難しい。

仕事が楽しいと思うと同時に、男性を少し羨ましくも思ったりする。

出張や外勤のスケジュールだって、常に頭には「子供のこと」が気になる。

そんなことは家事育児の家庭内の分担問題では？というかもしれないが、

子供の「母親でなくてはダメ」という場面は多々ある。

2歳の子供が母親なしで21時には寝れると思うか？

（母親の帰宅が遅いことが日常ならできるかもしれないが、我が家では100％無理である。）

正直、男性と同じように働き、勉強し、出張をこなし、管理職へと続く道は無理なのだ。

 

もう、子供が幼い時期は、ある程度仕事は諦めるしかないというのがホントのところだ。

「仕事が続けれている」だけでおおいに「女性活躍」なのかもしれないと思う。

 

私の会社は典型的な古い体質の会社であり、数年前に女性の管理職が誕生した。

会社もある程度女性の活躍を数字として結果を出したいのだろう、明らかに”女性だから“管理職になれているという人もいる。

全体の女性の人数、母数が少ないのだ。

 

その一方で、まだ管理職にはなっていない子育て世代の女性といえば、産後の復帰後の離職率0％である。

こういう数字はおそらく見たことがないが、素晴らしいことだと思わないか？

もちろん保育園や家族の協力があっての復帰ではあるが、「続けれている」ってすごくない？

あるだけの制度ではなく、しっかり利用して後輩へ道を作れていることってすごくない？と思うのだ。

 

現に私は友人で何人ものワーママリタイアを見てきた。

職場環境が厳しくて、制度があるだけで、心身ヘロヘロで「続けれない」のだ。

一握りの続けれてスーパーウーマンはおそらく、管理職や役員になっていくのだろう。

 

私はなにも、管理職や役員にすることだけが「女性活躍」ではないと思う。

仕事が続けられる環境を地道に、着実に、少しずつ後輩へ作れていることこそ本当の「女性活躍」だと思う。