経営戦略ってスモールビジネスに必要？
こんにちは。
１０年続く起業家を育てるコンサルタント新垣覚です。
ビジネスは継続する事が大事です。
しっかりと基礎を固めながら１０年続く足腰の強い本物のビジネスをしませんか？
私は「貯金ゼロ」「人脈ゼロ」「資格なし」の状態で起業して今年で１０年目を迎え、全国にクライアント様をもつようになりました。まずは６か月かけて「自分の人生の大切なものを最優先して稼ぎ続ける起業家」に進化しませんか？
最優先事項を優先する
「最優先事項を優先する」これは名著「7つの習慣」の中の第3の習慣です。この考え方の基礎には「自分の目の前にある事項すべてをやらなくていい」ということがあります。つまり取捨選択をする必要があると言うことです。
この取捨選択というのが非常に大事な概念です。最初にも書いたように時間は有限です。その中で最優先ではないことに私たちは多くの時間をかけています。それに比べて最優先事項を優先している人は時間を使うにしても、そこから生まれる利益や成果が全く異なるものになっています。
もちろんこの最優先事項というのは人によって大きく異なります。でもビジネスをしているのですから最終的にそれが売り上げを上げることにつながったりお客様を増やすことにつながっていなければ最優先事項とは言えないでしょう。
この第3の習慣の中にある4つの時間のマトリックスで言えば、「緊急ではないけれども重要なこと」というのが私たちが経営者として「戦略を考えて考える」ということにあたると思います。
経営者として最優先すべきは戦略を立てることにあります。
でも戦略ってそもそも何でしょうか辞書で調べると戦略とは「戦争の総合的な準備」「計画運用の方策」と書いてあります。
戦争をそのままビジネスに置き換えればいいと思います。するとビジネスの総合的な準備計画運用の方策と言い換えられます。
何を準備すればいいか考える
何を計画すればいいか考える
何を行動すればいいか考える
これが戦略といえると思います。
どんなビジネスでもあなたとお客様との関係以外にあなたとライバルという関係があります。またもう一つ上のレイヤーになれば業界や地域なども関係してくるでしょう。それらを理解した上であなたのリソースをどうビジネスに活用して利益を上げるか?それらを考えることが戦略なのです。
戦略に関してはスモールビジネスや、個人事業では必要がないと言う人もいますが、私は個人事業やスモールビジネスにこそ必要だと感じています。
コロナの影響もありこれまでよりも起業する人が増えてくるでしょう。そうなると単純にあなたのライバルがどんどん増えていくと言うことになります。
翻って大企業の経営を考えてみるとよくわかります。戦略なき企業が生き残れるでしょうか?たくさんの従業員を抱えたくさんのお金が動く中で戦略なしで生き残れる事は不可能です。
規模が小さくなったと言え規模が小さくなったとは言えその事は私たちも変わらないと思います。逆に似たようなライバルが増えてくるからこそ生き残るために戦略を活用しなくてはいけないと言えます。
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