徹底的にパクって進化させる 学びを最大化するTTPSマネジメント
【今日の読書旅】Day130
徹底的にパクって進化させる
学びを最大化するTTPSマネジメント
中尾隆一郎 鈴木利和 肱岡 優美子 著
ディスカバー・トゥエンティワン 2020年
「TTP」（徹底的にパクる）という言葉を知っている人がいると思いますが、「TTP」の具体的な実践方法まで知っている人は少ないと思います。
「TTP」に「S」がプラスされている「TTPS」（”S”は「進化」）
タイトルの”パクる”という言葉を見て、「何か如何わしいノウハウ本なのでは？」と思ったら、そう思ったことを後悔する？！
ハイパフォーマーの成功事例を真似て、個人や組織に応用させ、自走できるようになるためのバイブル！実践しやすくシンプルにわかりやすく体系化された「TTPS」の実践の仕方が学べます。
ベストプラクティスを再現化する「最強の仕組み」
リクルート「スーモ」を6年で売り上げ30倍、店舗12倍にした特定の個人やチームに依存するノウハウではなく、組織に定着できる方法論。
❶[3セレクト]
①なぜ、個人や組織にTTPSが大事なのか？
仕事は特に、「暗黙知」として、気づかないうちに「守破離」を実行していることはあっても、自覚して守破離のステップを学べていないケースがほとんど。結果、良い事例が個人や組織に浸透しない。これでは、スケールできない。（時間コスト・金銭的コストもかかる！）
②TTPS5つのステップ
STEP１：ゴールを設定する
TTPは有効な方法ですが、ゴールがずれていては、役立たない。
STEP２：TTPするところを見つける
すぐに結果が出るのは、制約条件理論によると「最も弱い箇所」。それは個人であっても、組織であっても同じ。
「最も弱い箇所」を定量データや定性情報などから見つけ出し、そこをTTPして、強化する。
STEP３：ベストプラクティス（成功事例）を見つけて仮説を立てる
組織の中で、会社の中でのベストプラクティスを見つけて、その人から教えを請う。
STEP４：学びの仕組み化でサイクルを回す
パクって終わり。ではなく仕組み化する。
【TTPする仕組みをつくるためには4つのポイント】
１、リーダー会議でのノウハウ共有の場づくり
２、良いノウハウをピックアップする仕組みづくり
３、ロールプレイングでの共有実践
４、実践結果の振り返り
STEP５：進化させる
武道や華道、茶道にたとえると「守破離」の「破」にあたる部分。
初心者は「守」で型を学ぶ。これがTTP、すなわち徹底的にパクる部分。
これができるようになってきたら、その「型」を破る段階に進める。
③TTPS勉強会
「GーPOP」をいう枠組みを用いて行う。
勉強会はゴール（目的）を設定
参加者はプレ（事前課題）を出す
勉強会当日 オン
勉強会後 ポスト
この枠組みを用いて行うことで、学んだことがより実践、実行され個人や組織のスキルとして定着する。リフレクションにもなる。
＋１：TTPSに失敗する人の特徴
違いを大切にしすぎている人、オリジナリティや個性を大切にしている人は、「マネ」することを理屈でわかっていても、直感的に拒否してしまう。
❷[マイエピソード]
何か成し遂げるために、ベストプラクティスに学ぶのがいちばん効率的ではやく学べる。
ゴール達成は、1人で成し遂げるものではないと、あらためて感じました。そして、成功事例から得た学びを再現できる形で仕組み化することも、サスティナブルなビジネスの重要性が叫ばれている今、さらに必要性が増すと思います。「TTPS」を作ってくださったリクルートの皆さんに感謝しますっ！
❸[今日からのアクション]
本の中に書かれていたTTP Sゲームを実践する
ブログ記事執筆者について
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