【社員への価値提供＜未来編＞】まだまだ模索中

【社員への価値提供＜過去編＞】という記事を昨日書いて、ほな次は＜未来編＞やな～とnoteを開いたけど、、、まだまだ固まっていないねんな

今までは「給与」よりも「時間」を大切にするために投資してきたけれど、今後は「給与」を高めていきたいねん！そのために、未来をどうしていくんや！という話やね

「給与」を高める際にも「時間」の水準は、今を保ちながら、、、やね

「時間」を犠牲にしたら「給与」を上げるのは簡単やねんけどな

---

同業他社で、うちはの会社は、現場の社員には最低給与３５万円を支払っていて、店長には５０万円や６０万円を出しているよ～というところも確かにあるけれど、、、給与はその水準でも、一日の労働時間や月の休みは、、、そして有給制度？なんやそれ？ってな会社は多くある

このご時世、社員の誰かがそれを逆手にとって、訴えるリスクもある

僕は社員のために！という、傍からみたら「綺麗事」の旗を振りつつ、会社にとってのリスクを軽減するために、「給与」よりも「時間」を優先してきた部分がある

休憩時間の取り方など、まだまだ課題はあるけれど、、、訴えられるリスクは取り除いてきた

だから「時間」の水準は保つことは前提条件

---

世の中が賃上げといっている中で、うちはどうしていこうか？という未来の話

「時間」と「給与」の両立、難しいな

正直、見通しが立っていないけど、、、

キーワードは

「生産性を高める」
　→今よりも利益を高めるしかない。１人当たりの利益額を高めるしかない。そうしなければ原資が確保できない。

社員全員のベースアップをしていきたいけど、、、

限界があるなら、そこは最低限の業界水準を何とか保ちさえすればＯＫと割り切って、、、

あとは、、、

「社員間の格差をつける」
　→現場で誠実に頑張ってくれていることは前提条件。それに加えて、会社に価値を提供してくれているスタッフに対して、相応の対価を支払う。

かな

あとは

「社員のお金に対する教育」
→コロナ渦でやったね、「お金の勉強会」。「給与」を上げるだけで、社員の人生が豊かになるとは限らない。お金に関する意識と知識は大切。

この前にリクが興味をもってくれていたね

希望者を募って、やってみようかな

飲食と福祉の社員それぞれ、、、

業務上の一環ではなく、あくまで自由参加ね

実際、NISAやiDeCoなど、みんなどれくらいやったんやろうな～

僕は給与を取れるようになってから、ずっとやってきた

証券口座を見ると、投資してきた金額の２倍程度になっている

貯金だけしていたら、ナンボもなかったよね

まあ、僕の個人預金がナンボあっても、会社の借金の連帯保証をしている以上、僕個人の預金は会社のお金と同義やけどね

---

うーん、まだまだ固まってないね

絶対的なキーワードは「生産性を高める」

これに尽きる

飲食も福祉も一緒やで

「誠実に頑張ってます」は前提条件

そのうえで、どうしていくか？の話

数字を追いかけて、うちの会社の良さが無くなってはあかんしね～

まだまだ、まだまだ、、、脳みそに汗をかいていかないとあかんな～