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ウォーレン・バフェットに学ぶ「生産性を高める3つのステップ」

投資の神様として知られるウォーレン・バフェット。

イメージです。

フォーブス誌によると、彼の現在の保有資産を1,289億ドル(約20兆円)と推定されています。

(桁がすごすぎて何がなんだかよくわからないのが正直なところ。笑)

途方もない数字ですが、これだけの成功を収めているバフェットの方法論には、必ず学ぶべきものがあるはず!

The "two-list" strategy(2つのリスト戦略)

バフェットが実践している戦略に
「The "two-list" strategy」(2つのリスト戦略)といわれるものがあります。

これは、自分にとって重要度の低いものをみつけて
自分が本当にやりたいものに集中できるよう優先順位を見極める戦略なんです。

『毎日やらなきゃいけないことがたくさんあって余裕がない』

『やってもやっても達成感を感じられない』

『タスクがどうにもこうにも終わらない』って言う人にはもってこい!

(わたし自身が全部あてはまってるかも。笑)

実はウォーレン・バフェット自らこの戦略を教えこんだ人物がいます。

彼が所有するプライベートジェットのパイロットを10年間担当したマイク・フリントです。

バフェットはフリントとキャリアの優先順位について話していたとき、
この戦略を活用するにあたり3つのステップで考えるように言いました。

ステップ1:25個の目標を書き出す

まずバフェットは「自分のキャリア目標(人生の目標)を25個書き出しなさい」と言ったので、フリントはしっかり時間をかけてちゃんと25個書き出したんです。

今このnoteを読んでくださってるあなたも
自分の人生やキャリアにおいてこれからの5年でやりたいことや来月までにやりたいこと、1週間の目標でもなんでもいいので
あなたの目標を25個書き出してみてください。

このとき、次の3つの質問を自分に投げかけながら考えるのがおすすめです!

  • 自分はどうありたいのか?

  • 自分は何をしたいのか?

  • 何を手に入れたいか?

ステップ2:トップ5を選ぶ

次にバフェットは「今書いた自分のリストを見直して、そこからトップ5の目標に丸をつけなさい」と言いました。

そこで、フリントはゆっくりリストを見返して
最終的に自分にとって重要な5つの目標を決めたんです。

ここでもしっかり時間をかけて考えることが大切

(わたしも実践したんですけど、優柔不断な人間には時間がかかる作業です。笑 でもとっても大事なステップ!がんばりました!)

ステップ3:やらないリストを知る

さて、この時点でパイロットのフリントには2つのリストができました。

一つは、丸で囲んだ重要な5つの目標のリストA。

もう一つは、丸で囲んでいない残りの20の目標リストBです。

フリントはバフェットに聞きました。

「よし、あとはこのトップ5の目標にすぐに取りかかればいいんですよね?」

すると、今度はバフェットが聞きました。
「丸をつけなかった残りの目標はどうするんだ?」

フリントは答えました。
「一応トップ5が私の一番関心があるもので、他の20個の目標はその次に重要なものかな〜って思うので……
その都度、断続的に取り組んでいくつもりです!
緊急性は高くないものだとは思うんですけど、わたしなりに熱心に取り組んでまいります!」

バフェット「Nooooooooooooooooo!!!!!!!(なんでやねん!)」

ここでバフェットがフリントに教えたのは
丸をつけなかったものは、すべて何としても避けるべきリストであること。何があっても、トップ5を達成するまでは残りの20個に注意を払う必要はないということでした。

つまり、選んだトップ5以外の20個の目標は「絶対にやらないリスト」なんです。

あなたも今回の内容を実践されると、丸をつけたリストと丸をつけなかったリストを持つことになりますが

とにかく丸をつけたトップ5にすべての時間とエネルギーを費やして、
残りの20個には一切注意を払わないのが大切なんです!

とってもシンプルですけど、難しいことですよね。泣

わたしたちは往々にして、たくさんのことを同時にこなそうとしがちです。
でも、それでは結局何も達成できない可能性が高いんです。

トップ5に入らなかった6位や7位の目標も、それなりに重要に思えるかもしれません。でも、それらに時間やエネルギーを使ってしまうと、本当に重要なトップ5の達成が遠のいてしまいます。

だからこそ、まずは少数のプロジェクトを完了させることに集中。

この戦略の本質は、「やらないことを決める」ことにあるんです!

生産性を高めるためには、やるべきことを絞り込み、そこに全力を注ぐことが大切。バフェットの「The two-list strategy」は、まさにその考え方を体現しています。

今回の内容も少しでも参考になりますように。

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