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RyuKのメーカー日記

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メーカーで働くプロジェクトエンジニア(機械設計)が、読んだ本、講演会、人との交流などを通して感じたことを、私なりの解釈で咀嚼して少しだけ役立つ日記として発信しています。
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’21/7/19 話したくない部下と違う「分人」で会話する。

’21/7/19 話したくない部下と違う「分人」で会話する。

今日は経営者になる前にマネージャーとして立ちはだかる「部下との接し方」に関する話。

最近私自身も、不感症な部下を前に、腹を立てたり、諦めたり、上申すべきではないかと思っては立ち止まり、と悩んで頭を抱えています。

一方で、部下の視点に立つと不感症になりつつも強いストレスを感じている状態であるはずです。一方的や一側面的な対応が危険であるということを感じつつも、部下のメンタル状態がとても心配でした(

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7/2 会社の善玉菌か悪玉菌か

今日は、会社における変わり者の話。

変わり者というとどんな人を思い浮かべるでしょうか。

会社の中で上下関係なくストレートに発言したり、会社を物凄い勢いで変えようとするタイプなど、他の人とは雰囲気が異なる人が少なからずいるかと思います。

私も例に漏れずそのようなタイプで、客観的に見ると異質な存在であろうと感じています。

変わり者としての私のモチベーションは、自身の成長と会社の発展との間に折り

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7/1 ひとつの業務にも顧客ニーズ指向

7/1 ひとつの業務にも顧客ニーズ指向

RyuK(リューケー)です。簡単な自己紹介だけ先にしておくと、メーカーで働いている他の人よりも少しだけ日本の将来と日本の製造業の発展を強く願っているただのサラリーマンです。

今日は、マーケティングで言われる「顧客ニーズ」のお話。

「顧客ニーズ」という指向性は、言葉のまま「お客様を目の前にしたから切り替える」ものではなくて、ひとつひとつの業務に対しても顧客ニーズの意識が必要なんです。

そもそも

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