"安定"って何を指しているんだろう？What does stability mean?

「安定した職に就きたい。」

「それはリスクがありすぎる。」

これらの言葉の基準ってどこにあるんだろう？

最近よくそんなことを考えます。

起業に挑戦すると決めて宣言し始めた時、周りから

「安定した企業に入ったほうがいいよ。」

「とりあえず、3年会社で務めたほうが安心だよ。」

このような言葉をたくさんもらいました。

今振り返ってみると、起業という選択をしたことは間違いではないと思っています。

3年間とは思えないほど多くの出会いと、経験をすることができました。

自分のこと以外に頭を悩ます日々が続くことは、普通に会社に入り、3年間過ごす中では経験できなかったのではないかと感じています。

「"安定"って何を指しているんだろう？」

最近はこの言葉が頭の中を常によぎっていました。

社員を抱え始めたのだから、成長路線ではなく、少し安定路線にシフトした方がいいのでは？

そんなことをを言われることもあります。

しかし、安定という言葉に時間軸を持たせて考えない限り、本当の意味で安定という言葉と向き合うことはできないと思います。

安定には短期的に見る安定と、長期的に見る安定があります。

基本的に多くの人が言う安定は、短期的に見た安定のことだと思います。

将来的な話ではなく、短期的にみて利益のある方を選ぶことが、安心だし安定する。

それは、幻想です。

今は大手企業も潰れる時代。

その幻想から一刻も早く抜け出す必要があります。

ここで一つ質問があります。

「今の会社が倒産し、社会に放り出された時、あなたは何ができますか？」

安定していると思っている会社に所属したとしても、そこで何のスキルも身につけず、ただただ時間を過ごしていることは、かなり不安定な人生を送っているということに気づかないといけません。

その二つの時間軸で見た時に、会社を成長させ続けるかどうかを考えると、成長させ続ける必要があります。

僕らは札幌でゲストハウスをやっていて、今はインバウンド(訪日外国人旅行)の割合が伸び続けていることから、多くの方に利用してもらうことができています。

しかし、現状に満足し、現状維持だけを目的に会社を運営していくと、観光ブームが終わったその先に、ゲストハウスの収益が減り、倒産の危機に追いやられるかもしれません。

「今収益を上げれて、社員の給料を払えてるから、現状維持でいいだろう。」

そんなことを考え、その考えを実行すると、社員を危険な道へ追い込むことに繋がります。

短期的に見た時に、

「現状利益が出ているのだから、急いで拡大する必要はない。今は様子を見る時間だから、しばらく待とう。」

という判断は正しいかもしれません。

しかし、長期的に見た時にこの判断は大きな間違いになりえます。

何か問題が起こってから、判断していては遅いのです。

本気で仲間のことを考えているのなら、成長を止めてはいけないのではないか？

一緒に働きたい仲間と、長く働くためには、長期的な安定に着目する必要があると思います。

ただ、何の説明もなしに、急ぎすぎて仲間を置いていくと、元も子もなくなります。

長期的な安定という概念がまだ広まっていないのなら、広めればいい。

仲間にその概念を伝えて、一緒にそれを叶えるために、走ろうと声をかければいい。

今は自分の中で一番しっくりきている答えがこれです。

"安定"って何を指しているんだろう？

この言葉を真剣に考えなくては、これからの社会では生きていけない。

そんなことを最近思っています。

“I want to work for a stable company.”

“This is too much of a risk.”

Feelings such as these are commonplace, but I’ve recently been wondering, what is the basis for such thoughts?

When my friends and I decided to start our own company, I was often given advice along the lines of “you should find a stable company to work for” or “it’s too early, you should have a normal job and gain experience for 3 years or so first.”

In retrospect, starting our own company was the best decision we could’ve made.

I met more people and had more experiences than I could have possibly anticipated. I faced countless challenges and have had to constantly think about things much greater than myself, which in turn have taught me lessons I don’t think I would have learned if I’d spend the past 3 years working for a normal company. It is easy to figure out how to solve my own problems, but running a company has exposed me to a more difficult reality, resulting in more growth.

“What does stability mean?” This question has been crossing my mind a lot recently.

I’m told often that we should consider changing our direction towards the path of stability, rather than our current focus on growth. However, I think when people talk about stability, they often forget to factor in the all-important concept of time.

There are two types of stability - short term, and long term.

Usually, when people say “stability,” I think they are, consciously or not, referring to short term stability.

Short term risk is scary, and so people often look at short-term profit as safe, resulting in the illusion of stability. Nowadays even the biggest of companies have been going bankrupt. The seemingly stable path many have chosen is not as safe as one may think.

Question: What would happen to you if you worked for a large company for a long time, and then they went bankrupt? What would be your next step? Did you invest your time in the acquisition of skills throughout that time period, or were you just a cog in a machine that is suddenly no longer working?

If we were to think of short term stability, we could technically be satisfied with the two hostels that we are currently running. There is a tourism boom in Japan that will continue to grow for the next few years, and so we will certainly benefit from it and don’t have to take many risks with the direction we are moving. However, this tourism boom will eventually subside, and if we decide to stop trying to grow now, we will be in trouble before long.

We are making a profit, and we are able to pay all of our employees, so why put any of that at risk? It’s a dangerous thought - that we do not have to expand our company anytime soon because we are currently seeing increases in profit. It’s the “if it isn’t broken, don’t fix it” mentality - fine in some cases, but in thinking long term, a potentially horrible judgement. This mentality undervalues the ability to anticipate, rather than reacting after it’s already too late.

I ask myself, if I really care for my Nakama, then how would the growth of this company impact everyone? If I want to work with them for a long time, then I have to focus on long term stability. As the company grows, we are all going to grow as individuals along with it. However, if I were to continually push for growth without being able to clearly explain my reasoning, I believe it would result in the opposite of the desired outcome, and I could potentially lose my Nakama rather than growing with them. Thus I wish to share with them the idea of long term stability, attainable through the short term risks we often choose to take. Once everyone buys in, we can pursue it together, and eventually we will achieve the true stability everyone seeks.