📒社長日記#1【日記を書くことで頭の中を整理する。第12期を終えて改めて思うこと】

▶日記を書くことで頭の中を整理する。

2024年１月よりスタートした禁煙日記。100日間の連続投稿の達成と共に、禁煙も継続しています。禁煙日記で仕事のことを書いていると頭の中が整理出来ていたことを思い出し、定期的に更新します。

▶７月の四半期MTG実施しました。

四半期に１度、弊社管理職以上を集め、中長期ビジョンを共有するMTGを行っています。今回はパレアをお借りして実施しました。会場を変えて行う四半期MTGは、程よい緊張感があっていいです！

直前に少し大きめの会場に変更して大正解！

伝えたいことは資料にまとめてしっかり準備！

清田執行役員も真剣！

青木エリアMGRも真剣！

弊社の中核を担う取締役、執行役員、部長、エリアMGR、施設長、管理職のメンバー！

▶第12期を終えて改めて思うこと

１棟目の「湯の郷てんすい」の開設より10年が経過しました。（開設まで時間を要したので第12期となっています）令和５年12月にオープンした「グランパーク戸島」より自社物件を持たない賃貸での介護施設運営へとシフトしました。事業拡大のスピード感を加速させるためです。

令和７年６月頃、熊本市東区に７棟目のオープンが決まりました。その他、３つの計画を同時進行で進めています。今の延長線上に年商20億はない。年商20億を達成するために必要な経営戦略を考えていく必要があります。

▶経営理念【みんなの幸せ】を実現したい。

高齢者の方、ご家族、働く職員、地域の方、みんなの幸せを実現したい。そのためには先ずは職員が幸せであること。不幸な人が他人を幸せにすることは出来ないと思います。働きやすい職場、所属したい会社とは何か？突き詰めて考えていきます。

無謀と思われる計画を達成していく！

株式会社湯の郷（公式ホームページ）

▶『第18期（2029年７月～2030年６月）までの目標』

・規模：535床
・社員数；400名
・年商；25億6,800万

運営特化型での事業拡大を進める。決算において利益を出し続けることで、市場において介護施設オペレーターとしての価値を高めていく。地主、オーナー様との賃貸借契約とするが、新規開設にこだわらず、既存施設の運営法人変更も積極的に進めていく。