採用戦略の立て方(人事初心者必見です)
採用戦略の立て方
採用戦略とは、自社の事業計画や経営戦略に基づいて、どのような人材を、どのように採用していくかを計画することです。採用戦略を立てることで、採用の目的やターゲット、方法などを明確にし、採用活動を効率的かつ効果的に行うことができます。
採用戦略を立てる際には、以下の4つのステップを踏むことが重要です。
現状分析
まず、自社の現状を把握することが重要です。具体的には、以下の項目を分析します。
事業計画や経営戦略
現在の人材構成
採用状況
目標設定
現状分析を踏まえて、採用の目標を設定します。具体的には、以下の項目を設定します。
採用人数
採用ターゲット
採用コスト
戦略立案
目標を達成するために、どのような戦略を立てるかを考えます。具体的には、以下の項目を検討します。
採用媒体の選定
採用広報の戦略
選考プロセスの設計
実行・評価
戦略に基づいて採用活動を実行し、その結果を評価します。評価結果を踏まえて、戦略を修正するなど、必要に応じて対応します。
採用戦略の企画書
採用戦略を立てる際には、企画書を作成するとよいでしょう。企画書には、以下の項目を記載します。
会社概要
採用目標
採用ターゲット
採用媒体
採用広報
選考プロセス
予算
スケジュール
企画書を作成する際には、以下の点に注意しましょう。
採用目標やターゲット、媒体などを具体的に記載する
採用プロセスを明確にする
予算やスケジュールを盛り込む
採用戦略の成功のポイント
採用戦略を成功させるためには、以下のポイントを押さえることが重要です。
自社の事業計画や経営戦略を踏まえて、採用の目標やターゲットを設定する
採用ターゲットに応じた採用媒体や採用広報を実施する
選考プロセスを適切に設計する
採用活動を継続的に実施する
採用戦略は、一度立てて終わりではありません。経営環境や事業環境の変化に応じて、定期的に見直しを行うことが重要です。
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