組織で活きる

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会社、お店、団体、サークルいろいろな組織の中で無理をしない自分の活かし方。チームのメンバーと一緒に成長できる方法や組織のモチベーションアップなど。組織の中で自分力を発揮できるヒン…

運営しているクリエイター: 原田祐一＠Reiki Room 光　〜あなたの心の軸を取り戻す〜🎈

#経営者

どんな組織を作るか選ぶかで、「自分らしく活きる」に繋がります。

最近従業員とのトラブルの話をよく聞きます。一方、従業員に訴えられたという話も聞きます。経営者が何の相談もせずに決定したことに対して、不満があがり揉めています。経営者としては従業員のためにとった行動ではありましたが、それが相手には伝わらなかったようです。 ⚫︎目指す組織の変化このように見方によってそれぞれ意見が分かれます。別に、昔も今もよくあることのように思えますが、今はとにかく従業員側の意見が強くなっています。それは政治や芸能界の世界でも顕著になっています

リーダーは完璧である必要はない・・・そんな体験談です。

先日、経営者の集まりの報告させて頂いた体験談の続きです。関連記事はこちらです。 ⚫︎チームを動かすには自分はこの二年間、ある団体の支部の責任者をさせて頂いていました。支部は、会員さんは120名程度の方が所属しています。皆さん経営者なので、どう運営していいか悩みながら取り組んできた日々でした。報告の中で振り返りとして以下のことを言われて反省する日々であったことをお伝えしました。など「自分はそれらを自分のためと言って頂いていると捉え、自分の中で意識して改善し

会社として「未来」を語ることは、今の時代とても大切なことです

先日、鹿児島にて全国の経営者が集まるイベントがありました。人出不足は以前からありましたが、コロナ禍を明けてより全国的に加速しているように思えます。以前に経営者と従業員についての幸せについてのブログ書きました。こちら全ての記事のなかで一番読まれています。それだけ需要があることを感じます。ぜひ読まれてない方は一度お読みになってください。 ⚫︎「雇用」について考える時間改めて「雇用」についての内容でした。イベントにおいても「雇用」についての話し合いが行われまし

「自分の為に生きる」幸せになる方法だと知っていますか?

⚫︎自分自身に問いかけてみてください「因果応報」という言葉があります。意味としては昔から言われていることで、どんなに時代の変化があれども、今も通じていると思います。経営者の方で従業員さんに対する悩みで「言うこと聞かない」「言われたことしかやれない」といったことよく聞きます。逆に、そんな経営者自身が「言うことを聞く」「言われる以上のことやる」という行動ができているかといえばできていない。経営理念に、「お客様第一」「感謝」そういった言葉を使用されている

人のやる気を継続させるコツがあります(NO⑥)

前回の組織の続きです。 ●モチベーションの維持する方法今回は「日々の炎を絶やさない仕組みづくり」を深掘りしていきたいと思います。炎を灯す際におこなってきた行動をぶれずにやり続けていくことが大前提です。その上で、お話させていただきます。炎を灯すまでにおいては、ある程度どんな組織においても王道とする部分はお伝えしてきました。この「絶やさない仕組みづくり」においては人それぞれです。１０人いたら１０通りの方法があります。今回は自分の場合は・・・という前提で参考にし

組織を運営する前に準備しておきたいことお伝えします。（NO③）

前回の組織の続きです。 ●組織づくりの準備今回は「炎をともす（自分）」を深堀りしていきたいと思います。自分から始めたことは、当然モチベーションは高いはずです。その為、「簡単に火（モチベーション）は消えないよ」と言われる方はいます。ただ、いくつか注意点あるのでご参考になればと思います。 ① 責任感、義務感になっていませんか最初やりたくて始めたことですから、炎を燃やして行動されているかと思います。ところが、組織ができあがっていませんから、最初はとにかくやることが

経営者のみなさん必見！組織の作り方教えます（NO①）

最近組織を作る、お手伝いしている中であまりイメージを抱けない経営者の方もいるので、自分の経験をもとに簡単に説明をさせて頂きたいと思います。 ●組織づくりの方法①炎をともそうと思った理由なんのために炎を灯そうと思ったのか、動機（目的）を明確にすることが大事です。なんとなくともそうと思ったのかもしれませんが、必ず何となくと思った理由があります。直接的な理由がなかったとしても、それまでの自分の生い立ちだったりとか、自分のこだわり、疑問に思ったこと等、必ずきっかけがあるは

経営者の心に犠牲や義務感が出始めたら読んでほしい

以前、ブログが反響がありました。経営者の幸せについて考えてみた続編です。自己犠牲はよくないと伝えています。 ●誰のための経営ですか？個別のカウンセリングを受けた時に経営者の家族の方から相談を受けました。どうしたらよいか相談を受けました。原因は経営者である旦那さんに問題がありました。現在、二代目でお店を運営しているそうです。口癖として「家族の為に営業している。家族がいなければやめている」という言葉です。いかがでしょうか。これを言われている家族として

あなたは日々心から楽しいと感じる日々を送っていますか。(お客様の声あり)

最近感じるのは楽しいか楽しくないか、それが人生に大きく影響をあたえていることです。 ●何事も楽しむことが大事です。自分は、経営者団体の組織の長をさせて頂いているので、新しい方々にお声がけさせて頂いております。他の方にもお声がけのお手伝いをお願いしたのですが、全然OKをもらえないのです。自分の場合は1部お断りを頂きましたが、ほぼ予定とされている方には承諾を得ました。自分と他の人と何が違うのか。実際、他の会社の売り上げでいえば、自分より高いし、利益もだされていて、

経営者の幸せと社員の幸せは一緒です。

雇用 ●雇用という考え方この仕組みをもとに雇用する側、される側という仕組みで会社は運営されてきました。ところが最近は「自由」という風潮が生まれ始め、この仕組みだけでは雇用者を会社に従属させることが難しくなってきています。毎年人口減少していく中で、人材を確保していくことは増々困難になってきます。そして今年は「賃金アップ」。どこまで経費かければ人材を確保できるのか、未知数になってきています。人を雇用するという仕組みは崩壊の方向に向かっています。もちろんこれ

あなたの会社の売上は、「ありがとう」の集合体ですか。

以前のブログにてお金の考え方について述べました。 ●賃上げどう思いますか？今年は物価があがることにより、すべての会社に給料をあげるような風潮がでています。日本が30年間平均給与は変わっていないそうです。物価高によってこの神話が崩れていくことはよいことかもしれません。でもそれによってすべての企業の給与が上がるかといえばそうではないです。その為、ある程度会社が淘汰されることは否めないです。物価高の原因の一つは、この給与を払うために値上げをしないと運営することができ

会社経営は、経営者の選択で決まります

●人材育成の責任「プレイングマネージャー」という言葉があります。昨今の中小企業の経営者はこの部類に入ること多いです。「プレイングマネージャー」が悪いと言っているのではなく、会社として成長していった時にデメリットの方が目立ちはじめるからです。 ① 会社の永続性経営者が業務を担っていると、経営者がいなくなった時のリスクヘッジがきかないです。経営者だけが知っている情報や、できる仕事が多ければ多いほど経営者がいなくなった時の影響が大きいです。 1度でもその状況を作っ

「会社」をもうける道具に使っていませんか。

会社とは、 ●儲けることは目的？「営利を目的とする」と文章あるように、「営利」つまり「儲けること」を目的としがちです。もちろん利益がでなければ、会社は存続しません。最近、世の中が一気に変わってしまい、今まで通りの経営ではうまくいかず新規事業をはじめる会社が増えています。新規事業を始める時に、「儲かるか」「儲からないか」そんなところから始めるところ多いです。いかがでしょうか。何か違和感を感じませんか。 ●目的を明確にするいくつも事業を立ち上げた起業家がおっ

従業員との「距離感」合っていますか。

先日、知り合いの経営者と話していたことを少しお話しします。 ●優しい経営者そのクライアントさんは、まさに心優しき経営者でした。従業員さんも経営者の悪口をいうこともなく、関係性は良好な感じがしました。人の良さもあって沢山のお客様を抱えており、毎日業務に追われる日々でした。ある時相談受けました。理由を聞くと、従業員に気を遣うあまりにどこまでお願いしたらいいかわからず、ついつい自分で仕事されてしまうそうです。また従業員のミスがあった時もきちんと原因を確認せず許してし