40代情シス女子、動かないプロジェクトに翻弄される

しかたない　ああしかたない　しかたない

　昨年からかかわっているプロジェクトですが、どんどん悲惨な状況になってきております。。。！

　ねばりづよく向き合っていますが、日々状況は変わるし、メインの人が次々離脱しているし、残った人がオロオロしてるしみたいなね。

　もうねえ、ストレスたまりすぎて、山でものぼっちゃうくらい。

真面目な人がつぶれがちな局面ってありますよね

　プロジェクトのリーディングは「真面目さ」だけではぶっちゃけやっていけないです。よい意味のいい加減さというか、受け入れるところがないとやっていけない仕事だと思っています。

真面目な人にはどのような特徴がある？損をするといわれる理由も解説

　で、こういう人をほっとくとつぶれます。
　つぶれるPMの方、多いんですよー。

「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？

状況を分析して、「打ち手」を出し続ける

　私が今やっているのがこれですが、もう毎日考えまくってます。
　ただ、これに100％注力できればいいんですけど、
　私そもそも外様なのよね。

もめるプロジェクトはストレスフルです

　もうねー、何度か「火消し」で放り込まれたことありますが、めっちゃストレスフルでして、ユーザの熱はどんどん高くなるし、リーディングをしている人の仲が悪かったりして、しんどくなる局面ばっかりなんですよね。

　もめる要素がてんこ盛りって感じ。

なぜ、システム開発は必ずモメるのか？

　しかも私の場合「火消し屋」であって、ぶっちゃけ、本業でめっちゃ忙しいわけですよ。

　どうにもならん。

上手く付き合うしかない

　最近は周囲のマネージャーさんとよく情報交換してるんですけれど、自分の責任範囲を決めて、あとはうまくドライでいられることがマネージャーとしての必要な要件の一つだと思ってます。

　後は気分転換方法をちゃんと考えることですね。
　個人的には身体を動かすのが一番だと思いますよ。

　ということで、日々あれやこれや事件が起きて話題には尽きませんが、ぶっちゃけインフラチームにいた時よりは気持ち的には楽ですね。
　うまく付き合うすべを身につけられているからだと思います。

　向き不向きってやつだと思うのですが、この「システム管理者の眠れない夜」にあるような事業所巡りとか実際にやったりしてましたからね。。。

　これはこれでしんどいぞ。

「システム管理者の眠れない夜」　－ほんとうに価値のあるシステムを求めて (ITブッククラシックス)

　ということで、いろいろとありますが、うまく付き合っていきたいと思います。

　なんて書いているうちにもう金曜日ですよ！
　今週ももう終わってしまった。。。
　まあ、切り替えていこう。