何となく情シスはいつもサバイバルという話

　なんかかっこいい画像があったので貼ってみました。

ボスがかっこいいことをいいがち

　この「ボス」というのは必ずしもマネージャーという意味ではありませんが、他社さんとやり取りしていても感じたりします。

　「責任が俺がとる、存分にやってこい」みたいなね。
　「最後の砦」的な、腹がすわっている感じなのかも。

いわゆる「リーダー気質」の人が一人いて、ズバッとモノを言うことで
場は締まり、動きやすくなります。
そうありたいと思っていますが「ウス！」とか言われるとドキッとするぞ。

事件や特急クエストが発生しがち

　これは、ここでも書きましたが、なんかゲームっぽいというか、急にプロジェクトが立ち上がりがちというかね。

　現場もそれに対して「おっしゃあ、いくか！」みたいな流れになりがちであります。

運用保守から、攻めの情シスへ

　以前はいわゆる「運用保守」まわりの事件が多かった気がします。ここにあげた障害とかね。

　新入社員時代「情シスは最後の砦である」なんて言われたもんですが、今もそう思っています。

　それが、どちらかというと「プロジェクトをリードする側」としての役割が強くなってきている気がします。

　DXとかね。

　ちなみに内部的なリソースの食い合いとかぶつかり合いなんていうのもあったりするぞ。

　まあ、DXとか、勉強しないといけないこともいろいろありますね。

いまこそ知りたいDX戦略　自社のコアを再定義し、デジタル化する

　何気に体力勝負だったりもするので、体力づくりもがんばらないと。。。

それでは。