40代情シス女子、社内政治と格闘する
マネージャーはたいへんだ
今年に入ってから、ちょっと任される範囲が増えまして。一つ二つ上のランクの人たちとやり取りをすることが増えました。
ちょうど会社がターニングポイント的なところに立たされていることもあり。デジタル化とかDXとかの影響もあり、しんどいよね。
昨日も夜になってから2本打ち合わせをこなしてきましたが、
もうなんかさー、しんどい話ばっかりで。
というか、システム開発じゃなくて、事業の話に完全に巻き込まれてるなこりゃ。
事業会社の情シスマネージャーの仕事は、事業と開発現場をつなげること
まあ、いろいろありすぎて、プロジェクト全体のストレスが溜まってきております。
まーだってさ、
いきなり全体の方針転換するし、
開発の体制代わるし。
トップダウンで言われていることが、大きすぎて、
メンバーが受け止めて切れてないんすよ。。。
でも仕方ないよね。推進するのも情シスの仕事だからね。
感情的になったら試合終了ですよ
昨日も、何本かしんどい打ち合わせをこなしながら、火消しに走っているわけですが。
かっとなったり、泣きそうになるシーンが何度もありました。
注意注意。
議論しながら、考えに考えていたのですけれどね。
幸いなことに「突破口」は大分見えてきています。
ただ、今ちょうどしんどいところだってーだけでね。
あと、人が超足りないってだけで(´;ω;`)
しかし、今回の救いは、ユーザ側のマネージャーと協調しながら動けていることですね。
一緒に考えてくれている。
やっぱり業務システムは、システムだけで決めるものではなく、業務ありきで決めるものだと思うのです。
これからしばらくしんどい時期は続くのですが、メンタルに重々気を付けながらやっていきたいと思います。
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