採用基準　伊賀泰代

福祉施設の運営を始めてから、とても多くの人を採用することになりました。新卒採用を始めたころは、みんなやる気ですごいなぁと思っていましたが、よく考えれば面接を受けている時点では、その会社に入社するのが目的なので当然ですよね（とはいえ、新卒の学生で優秀な人も多かったです）。
中途採用の方は、経歴とかに目が行きがちですが、人柄とかのが案外大事なのかもと思うのと、給与に譲れない金額がある人は、だれ一人として見合う働きをしなかったのがなんでなんだろうという疑問は今もあります。

ポイント１：学習能力の重視:

採用する際には、過去の経験やスキルだけでなく、学習能力の高さを評価することが重要です。変化の激しいビジネス環境では、新しい知識やスキルを迅速に習得できる人材が求められます。

ポイント２：人間性とチームワーク:

候補者の人間性やチームワークの能力を見極めることが重要です。良好な人間関係を築ける人材は、組織の中での協力や調和を促進し、全体のパフォーマンス向上に寄与します。

ポイント３：文化的適応力:

企業の文化に適応できるかどうかも重要な採用基準です。会社のビジョンや価値観に共感し、その文化に適応できる人材を採用することで、組織の一体感が高まります。

伊賀泰代の「採用基準」は、企業がどのようにして優れた人材を見極め、採用するべきかについての洞察を提供する一冊です。この本は、現代のビジネス環境において優れた人材を見つけ出し、育成するための具体的な方法を示しています。
まず、学習能力の重視についてです。現代のビジネス環境は非常に変化が激しく、常に新しい知識やスキルが求められます。そのため、過去の経験や現在のスキルだけでなく、新しいことを学び続ける能力が重要です。例えば、技術の進化や市場の変動に柔軟に対応できる人材は、企業の競争力を維持する上で非常に貴重です。面接時には、候補者がこれまでどのようにして新しいスキルを習得してきたか、学習に対する姿勢を確認することが大切です。
次に、人間性とチームワークの重要性についてです。個々の能力が高くても、チームとして機能しないと全体のパフォーマンスは向上しません。良好な人間関係を築ける人材は、チームの中での協力や調和を促進し、企業全体の成果を高めることができます。例えば、コミュニケーション能力や他者への共感力が高い人は、チーム内で信頼関係を築きやすくなります。面接時には、候補者がこれまでの職場でどのようにしてチームの一員として貢献してきたかを掘り下げて聞くと良いでしょう。
最後に、文化的適応力についてです。企業にはそれぞれ独自の文化や価値観があります。これに適応できるかどうかも、採用する上で非常に重要なポイントです。会社のビジョンやミッションに共感し、その文化に適応できる人材を採用することで、組織全体の一体感が高まります。例えば、候補者が会社の理念や目標に対してどれだけ共感しているかを確認することが重要です。面接時には、会社の文化に対する候補者の理解度や適応性を探る質問を用意すると良いでしょう。
「採用基準」は、企業が持続的に成長し続けるためには、どのような人材を選び、どのように育成していくべきかを考える上で、非常に参考になる一冊です。この本を通じて得られる知識を実践し、企業の未来を担う優れた人材を見つけ出し、育てていくための指針として活用していただければと思います。共に、より良い組織を築き上げていきましょう。