読書記録　ワイズカンパニー

『ワイズカンパニー: 知識創造から知識実践への新しいモデル』の感想

感想
新しいSECIモデルは、コトだけでなく、人間という不確定変数の多い部分のプロセスを示すことで、現場で使えるものに解釈されている（実践から生まれたものをまさに形式知にしたようなイメージ）

そして、seki スパイラル（価値向上）を握るのはリーダーであり、ワイズリーダーとは…！！

【リーダースキル】
リーダーに大切なこと（例）
本田宗一郎のマン島TTレースの文面のように、
【誰にでも分かる言葉で、ここの状況の本質を捉え抜いて表現】すること。

【チームワーク】
人を動かすには政治力
政治力は、機転が効き、狡猾であること

チームを動かすのはスクラム
組織のメンバーに権限を与えて、
分散的に進めつつもある一点で集まり、
チームでプロセスを完了させること

#ブクログ

https://booklog.jp/users/5e8ea288b1c2e657/archives/1/4492522301