DXを進めると情シスが反対するメカニズム

DX推進において、情報システム部門の反対に直面することは少なくありません。その背景には、以下のようなメカニズムが考えられます。

1. 既存システムへの投資

企業はこれまで、業務に合わせてさまざまなシステムを導入してきました。これらのシステムには、多額の投資が行われており、簡単に変更や廃止することはできません。

2. 業務への影響

システム変更は、業務に大きな影響を与える可能性があります。システムが停止したり、使い勝手が悪くなったりすることで、業務効率が低下する恐れがあります。

3. リスクへの懸念

新しいシステム導入には、さまざまなリスクが伴います。システム障害やセキュリティ問題が発生する可能性があり、企業に大きな損害を与える恐れがあります。

4. スキル不足

DXに必要なスキルは、従来の情報システム部門のスキルとは異なる場合があります。新しいスキルを習得するには、時間とコストがかかります。

5. 権力闘争

DX推進は、情報システム部門の権益を脅かす可能性があります。従来のシステム管理業務が縮小され、情報システム部門の役割が低下する恐れがあります。

情シスは業務に合わせてシステムを作ってきたので、新しいことは難しい

情報システム部門は、これまで業務に合わせてシステムを構築・運用してきたという経緯があります。そのため、新しい技術や手法を導入することに抵抗感を抱く傾向があります。

DX推進においては、情報システム部門の理解と協力を得ることが不可欠です。そのためには、情報システム部門の懸念を払拭し、DX推進のメリットを丁寧に説明する必要があります。

DX推進は情報システム部門を巻き込むことも大切

DX推進を成功させるためには、情報システム部門を巻き込むことが重要です。情報システム部門は、システムに関する専門知識と経験を有しており、DX推進において重要な役割を果たすことができます。

情報システム部門を巻き込むためには、以下の施策が有効です。

• DX推進の目的や目標を明確に伝える

• 情報システム部門の意見や提案を取り入れる

• DX推進に必要となるスキルや知識を情報システム部門に提供する

• DX推進の成果を情報システム部門と共有する

まとめ

DX推進において、情報システム部門の反対は大きな壁となります。情報システム部門の懸念を理解し、協力を得るための施策を実施することが重要です。

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