デジタルトランスフォーメーション（DX）

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デジタルトランスフォーメーション（DX）についての自身のコラムをまとめています。

運営しているクリエイター: 荒川明夫 (AKI) ┃ DX推進アドバイザー │ note毎日更新

DXを進めるための「課題収集」は、DXをただ目的化してしまうだけ

絵空事のように思われるほど、現段階では想像もできないイノベーションが起こる可能性を秘めています。改革意識を醸成させ、テンプレート型の政策から机上の空論を始点として、失敗を許容する風土が巻き起こすのは、叡智から新しい土地を見つけ出す工夫でしょう。 DXは目的ではなく、手段だと意識して進まないと駄目な理由は、現時点での接点から思考を始めてしまうからで、双方向から刺激を与えなければ事実として新たなブレーンの構築が不可能だからです。手続きからスタートする永続的な魅力へと進化

DXのはじめの一歩は、実は顧客接点のデジタル化なのでは？

企業におけるDXの推進や普及が求められている背景には、感染症被害拡大や少子高齢化に伴う人材不足や経済産業省が提起している2025年の崖などがあります。ニューノーマル時代に突入し、DXの導入は企業経営において必要不可欠なものとなりました。導入することによって得られるメリットについてですが、デジタルトランスフォーメーションにより生産性が著しく向上し無駄な時間や手間やコストを省くことが出来る、業務効率化によって余裕が生まれ業務内容の見直しをしたり業務拡大をしたり新たなシステ

中央集権型から自律分散型へ変革する社会

世の中の動きは中央集権型から自律分散型へ変わってきています。中央集権型は、一般的な管理システムの導入で、一番偉い人に情報や権限を集中させて、コントロールすることです。中央集権型決定の過程や決定をするものが明確であるので、決定事項がスピーディーにおこなうことができるメリットがあります。新たに事業を企業した小規模の事業所などの場合に有効な方法になります。自律分散型とは個々が多様性をもって自発的に発展するような社会になるように自己変革を促すことです。誰かが一番偉

ITコンサルとDXコンサルの違いは？

ITコンサルタントはよく聞くかもしれないけれども、DXコンサルタントはあまり聞いたことがないという人も多いかもしれません。近年では様々なものにおいてデジタル化が進んでいて、それに伴ってビジネスも大きく変化していると言えるでしょう。ユーザーの生活にも大きな変化が訪れていますが、このような変化の中で注目を集めているもののひとつがDXコンサルタントと呼ばれるものです。コンサルタントと聞くとITコンサルタントを思い浮かべる人が多いかもしれませんが、この二つは大きく異なりま

IT苦手上司に対して、若手がDXを促すポイントって何だろう

デジタル技術による生活やビジネスの変革を意味する「デジタルトランスフォーメーション」。いわゆるDXを積極的に推進することは、この先企業をますます繁栄させていく上で欠かすことができない存在と言っても過言ではありません。これは、DXを企業内で推進することはデジタル化により業務の生産性や正確性が向上効果をもたらしてくれるためです。具体的には、作業時間の短縮や人件費の削減、さらにはヒューマンエラーの発生を一掃し正確性の向上などを見込めます。つまり、これら効果を上手に享受することが

DX（デジタルトランスフォーメーション）の実感を得たいのなら、今の業務フローをデジタル化するところから始めてみよう

DX（デジタルトランスフォーメーション）の実感を得たいのなら、今の業務フローの一部をデジタル化してみると良いと思います。業務フローとは、例えば社内稟議を回して決裁を行い、決裁結果から業者などに発注しサービスや製品などを受領する一連の手続きのことです。会社というのはきちんと業務を回すためにチェック体制は欠かせないものの、チェックの作業に膨大な時間と工数がかかるのが実態です。効率良い処理というのは、それぞれの手続きが必要な部分はチェックが必要だが回覧など、無駄なものは

デジタル技術を活用した業務改善のポイント

コミュニケーションや会話スキルや語彙力を高めるために様々なコミュニティに積極的に参加したり色々な人と話したりする、コンプライアンス研修や技術研修やセミナーなどを活用し人材育成に努めて働く力の底上げをする、モチベーション向上のためにフリーアドレス席やリモートワークやフレックスタイム制などを導入し働きやすき職場環境を確保する、業務をマニュアル化させてクオリティーやパフォーマンスを常に均一に維持できるようにする、業務の優先順位をきちんと決めておき外部に委託できるものはすべて委託し本