デジタルトランスフォーメーション（DX）｜荒川明夫 (AKI) ┃ DX推進アドバイザー │ note毎日更新

デジタル人材の教育と人員配置の正解は？

デジタル化が進む現代において、企業にとってデジタル人材の確保は喫緊の課題となっています。しかし、デジタル人材の教育と人員配置には正解がなく、多くの企業が試行錯誤しています。デジタル人材とは？デジタル人材とは、デジタル技術を活用して業務を効率化したり、新たなビジネスモデルを創出したりできる人材です。具体的には、以下のようなスキルが求められます。デジタル技術に関する知識データ分析スキルプログラミングスキル問題解決スキルコミュニケーションスキルデジタ

企業の離職率低下を目指すには企業風土とコミュニケーション頻度の見直しが重要

新年度もそろそろ一ヶ月が経とうとしています。人材不足が深刻化する中、企業にとって若者の離職率の低下は大きな課題となっていますよね。離職率が高いと、人材育成コストや採用コストがかさみ、企業の競争力を低下させる可能性があります。離職率に影響を与える要素離職率に影響を与える要素は様々ありますが、特に重要なのは以下の2つです。 1. 企業風土社員が働きやすいと感じられる企業風土は、離職率を低減する重要な要素です。具体的には、以下のような企業風土が理想的です。尊重

DXを実現するためのPoCとは

DX（デジタルトランスフォーメーション）への関心が高まる一方、進め方ややり方がわからないという声をよく耳にします。 DXを実現するためには、まずPoC（Proof of Concept：概念実証）を行うことが重要です。 PoCとは PoCとは、新しい技術やサービスが実際に業務に適用できるかどうかを検証するための手法です。具体的には、以下のような目的で行われます。技術やサービスの有効性・実現可能性を検証する導入効果を具体的に見積もる導入に伴う課題を洗い出す関

ノーコード・ローコードで業務効率化は果たせるのか？

ノーコード・ローコード開発ツールの注目度が高まっています。これらのツールは、プログラミング知識がなくても、アプリやシステム開発を可能にするものです。ノーコード・ローコード開発ツールのメリットプログラミング知識がなくても開発できる: プログラミング知識がなくても、ドラッグ＆ドロップやテンプレートを用いて、簡単にアプリやシステム開発ができる。開発期間とコストを削減: 従来の開発方法に比べて、開発期間とコストを大幅に削減できる。業務効率化: 定型業務を自動化するこ

経験や勘に頼らないデータドリブン経営になるための第一歩とは

データドリブン経営という言葉が注目されています。データドリブン経営とは、経験や勘に頼るのではなく、データに基づいて意思決定を行う経営スタイルです。データドリブン経営のメリット客観的な意思決定: データに基づいて意思決定を行うことで、客観的な判断が可能になります。迅速な意思決定: データ分析によって、問題点を迅速に発見し、解決策を講ることができます。効率的な資源配分: データに基づいて、資源を効率的に配分することができます。顧客満足度の向上: 顧客のニー

バックオフィスのDXの障壁となる既存データの取り扱い方

多くの企業がバックオフィスのDX（デジタルトランスフォーメーション）に取り組んでいます。しかし、既存データの取り扱い方が課題となり、DXが実現できないケースも多く見られます。既存データの取り扱い方の課題データの非構造化: 紙の書類やExcelファイルなど、非構造化データが多いデータの分散: データが複数の部門やシステムに分散しているデータの品質: データが不正確であったり、欠損していたりするデータのセキュリティ: データの漏洩や不正アクセスに対する対策が

IT戦略は守りよりも攻めの軸で考える

IT技術の進歩は目覚ましく、あらゆる業界でデジタル化が進んでいます。企業にとって、IT戦略は競争力を維持するために不可欠な要素となっています。従来の守りから攻めへの意識転換が求められ、攻めのIT戦略を構築することで、新たなビジネスチャンスを獲得することができます。攻めのIT戦略とは攻めのIT戦略とは、単に業務効率化やコスト削減といった守りの目的ではなく、積極的にITを活用して新たなビジネスモデルを構築したり、市場シェアを拡大したりすることを目的としたIT戦略です。具体

IT投資を考える前にデジタルとアナログを整理することが大切

多くの企業が業務効率化やコスト削減のためにIT投資を積極的に進めています。しかし、IT投資を効果的に活用するためには、事前にデジタルとアナログの整理を行うことが重要です。 IT投資の失敗例 IT投資を効果的に活用できずに、失敗してしまうケースも多く見られます。業務に合致していないシステムを導入導入後の運用・保守がうまくいかない従業員が使いこなせないこれらの失敗は、事前にデジタルとアナログを整理しておらず、IT投資の目的や目標が明確になっていないことが原因と

ITリテラシー向上の前に企業が取り組むべきIT導入とは

近年、多くの企業がデジタル化を推進し、社内業務の効率化やコスト削減を実現してきました。しかし、個社のDXだけでは限界があるという声も上がっています。そこで、企業間の連携によるDX、つまり「企業間DX」が注目されています。企業間DXとは企業間DXとは、企業間の取引や連携をデジタル化することで、サプライチェーン全体での効率化や新たなビジネスモデルの創出を目指すものです。具体的には、以下のような取り組みが含まれます。データ連携: 異なる企業間でデータを共有することで

個社のDXの次のステージは、企業間のDXを実現するフェーズに入る

近年、多くの企業がデジタル化を推進し、社内業務の効率化やコスト削減を実現してきました。しかし、個社のDXだけでは限界があるという声も上がっています。企業間のDXとは企業間のDXとは、企業間の取引や連携をデジタル化することで、サプライチェーン全体での効率化や新たなビジネスモデルの創出を目指すものです。企業間のDXの必要性企業間のDXには、以下の必要性があります。サプライチェーン全体の効率化: 個社のDXだけでは、サプライチェーン全体での効率化は実現できません

企業の既存データを有効活用するためのデータクレンジングとは

企業の既存データを有効活用するためのデータクレンジングとははじめに企業は日々の業務の中で様々なデータを収集・蓄積しています。しかし、蓄積されたデータはそのままでは分析や活用に適していない場合が多く、データクレンジングと呼ばれるデータ整備作業が必要になります。データクレンジングとはデータクレンジングとは、データの品質向上を目的としたデータ整備作業です。具体的には、以下の作業が含まれます。データの欠損: 欠損しているデータの補完データの誤り: 誤ったデータの修

データドリブン経営にシフトするための小さな成功体験

データドリブン経営とは、データに基づいて意思決定を行う経営手法です。従来の経験や勘に頼った経営ではなく、客観的なデータに基づいて意思決定を行うことで、より効率的で効果的な経営を実現することができます。しかし、いきなり本格的なデータドリブン経営を導入するのは難しく、多くの企業が壁にぶつかりやすいです。そこで、データドリブン経営にシフトするために重要なのは、小さな成功体験を積み重ねることです。小さな成功体験の例以下は、データドリブン経営にシフトするための小さな成功体験

データドリブン経営にシフトするために必要な考え方

データドリブン経営とは、データに基づいて意思決定を行う経営手法です。従来の経験や勘に頼った経営ではなく、客観的なデータに基づいて意思決定を行うことで、より効率的で効果的な経営を実現することができます。データドリブン経営にシフトするために必要な考え方データドリブン経営にシフトするためには、以下の3つの考え方が重要です。 1. データは意思決定の材料であるデータドリブン経営では、データは意思決定のための材料として活用されます。データ単体ではなく、データを分析し、そこ

DXのリテラシーを高めるために必要なスキルセット

DX（デジタルトランスフォーメーション）は、デジタル技術を活用して業務効率化や新たな価値創造を実現する取り組みです。DXを推進するためには、経営層から現場社員まで、全社員がDXに関する知識や理解を深め、デジタル技術を活用できるスキルを身につけることが重要です。 DXリテラシーを高めるために必要なスキルセット DXリテラシーを高めるために必要なスキルセットは、大きく3つの層に分類できます。 1. 基礎知識 DXの基礎知識: DXの定義、目的、必要性など、DXの基本的な知

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