生産性を高くする強いチーム作り。自走できるメンバーを増やし、育てる大切さ
こんにちは、伊藤 雄介です。パーソルプロセス＆テクノロジー（以下、パーソルP＆T）では、生産性を高めるマネジメントを徹底しています。
私自身、担当プロジェクトの開発・保守運用業務やリーダーとしてのマネジメント業務、さらには技術研鑽のための活動と日々やることは盛りだくさん。とはいえ、稼働量を増やして業務をカバーする時代はもう終わっています。
どのようにすれば生産性は高まるのか。今回は私なりに「生産性の高いチーム作り」「メンバー育成」の大切さをお伝えしたいと思います。
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