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キャリアのスタートはWebディレクターとしてECサイトやWebメディアなど様々なプロジェクトを担当。その後オペレーションチームの立ち上げや広報・人事を兼任。現在はボードメンバーとして、チームのマネジメントを担当しています。

新しいことを始める時の心構え

このエントリーは「イノベーター・ジャパン Advent Calendar 2020」22日目の記事です。みなさん、こんにちは。久しぶりの投稿です。アドベントカレンダーのおかげでなんとか1年に1回はブログの更新を頻度を保ててます笑。アドカレ書く時いつも思うんですが、この時期いろんな企業やコミュニティがアドカレやってるから、逆に読んでもらう競争率高いよなーー。。。。企業やコミュニティのファンだったら、毎日読めるから幸せなことでしょうけどねー！今回は、新しいことを

環境変化を受け入れる5つのステップ〜組織の混乱をなるべく抑えるには〜

みなさん、こんにちは。この投稿はこのエントリは「イノベーター・ジャパン Advent Calendar 2019」23日目の記事です。年末ということで、これから組織の体制変更や転職転勤などで環境の変化が訪れる方が多いと思います。今回はそんな変化に対する人のリアクションに段階があるので、ご紹介します。組織をマネジメントする側の方はもちろん、これから環境が変わる予定の方も自己分析のために知ってて損はないと思います。チームの変化への受容の違い最初に気づいたのは、学

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3年前

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採用も競合が少ないところで戦う！！！〜都内での採用から抜け出した話〜

みなさん、こんにちは。pentaです。このエントリーは採用 Advent Calendar 2019の11日目のものです！さてさて、アドベントカレンダーのテーマが「採用」ということで、人事担当者でもない私が採用について語ります。なにについて語れるんだ！ってなりそうなので笑、これまでどのように採用に関わってきたかというと、弊社には現在素晴らしい人事担当者がいるのですが、今年の4月に彼が入社するまで兼務で採用を担当してました。現在も面接を担当してます。採用のTip

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3年前

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どうすれば、チームや組織から評価されるのか？

こんにちは、pentaです。そろそろ4月も近くなり、年度末で評価をうける方も多いのでないでしょうか。私がマネジメントしているチームもこの時期に評価を行っています。そこで、今回はチーム内で評価されることについてお話したいと思います。なぜこれをテーマにしようと思ったかというと、今のチームにはバックグラウンド様々な人が働いており、この評価の部分で戸惑う方もいるので、今いるメンバーそして今後入ってくるチームメンバーにも参考になるかなと思い、書いています。なかなか評価

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4年前

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失敗は、失敗のあとの対応次第で大きく変わる

こんにちは、pentaです。今回は失敗についてのポストです。私もよく失敗をするので、自分への戒めも兼ねて！失敗したときは見返そうと思ってます。ちなみに、私がマネジメントしているチームでは個人的には故意や怠慢によるものや同じことの繰り返しのミスや失敗でなければ、失敗は全然ウェルカムにしています。むしろ、失敗は挑戦の裏返しなので、たくさん挑戦したんだなとみています。一番やってはいけないパターン・ミスを認めないこれはめちゃくちゃ多いと思います。自分はそれは

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4年前

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勉強を仕事中（業務時間中）にやることについて

こんにちは、pentaです。この記事はイノベーター・ジャパンAdvent Calendar 2018の20日目の記事です。私は、業務のひとつで12~3人くらいのチームのマネジメントを行っています。そのチームの中でよく出る話として、業務時間内に勉強を行っていいのかという話が上がるので今回はその話ついて考えてみました。自分が成長したい方向への新たなスキル習得ここでお伝えしたかったのは、業務遂行に必要な最低限のスキルの習得ではなく、自分が次のステップに進むための新たなチ

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4年前

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