石鵬 (シー ペン)

サプライチェーン計画SaaSのリーディングカンパニーである「o9ソリューションズ」のイ…

石鵬 (シー ペン)

サプライチェーン計画SaaSのリーディングカンパニーである「o9ソリューションズ」のインダストリソリューションチームを統括しています。サプライチェーン戦略、計画、業務プロセス改善、DX戦略などの領域にて、25年間以上の経験を持っています。

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PBRの最適化に向けて

最近、日本におけるPBR(株価簿価比率)への関心が高まっています。この理由は主に以下の点に関連しています: 東京証券取引所の改革:東京証券取引所(東証)は、市場の…

新しいサプライチェーン計画システムの採用率を上げるにはどうすればよいですか?

過去には、新しいサプライチェーン計画システムの構築に多大な労力と費用が投資されたケースが数多くありました。ただし、これらのシステムのユーザー採用はあまり有望では…

PBRの最適化に向けて

最近、日本におけるPBR(株価簿価比率)への関心が高まっています。この理由は主に以下の点に関連しています:

東京証券取引所の改革:東京証券取引所(東証)は、市場の国際競争力を高め、海外投資家を引き付けるための様々な改革を進めています。2022年4月には市場区分の再編が行われ、上場企業に対し持続的な成長と企業価値の向上に向けた取り組み、投資家との対話を促進しています。この流れの中で、PBRが1倍を

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新しいサプライチェーン計画システムの採用率を上げるにはどうすればよいですか?

新しいサプライチェーン計画システムの採用率を上げるにはどうすればよいですか?

過去には、新しいサプライチェーン計画システムの構築に多大な労力と費用が投資されたケースが数多くありました。ただし、これらのシステムのユーザー採用はあまり有望ではありませんでした。時間が経つにつれて、プランナーは元のやり方に戻りました。

なぜ失敗したのですか?

その理由の一つは、進化を継続的に遂げ得る製品ではなく、一度限りのシステム導入プロジェクトとして扱ったことにあります。新しいシステム導入の

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