◻︎——————————————-◻︎ おそらく億単位で変わってくる 経営者必読のメルマガはこちら！ ◻︎——————————————-◻︎ 「プライドが邪魔している経営者の特徴」 もっと言ったら「短期的に成功している人」と 「長期的に成功している人」の違いは ここの『プライドの差』にあるってのが結論かなぁ プライドが邪魔して 「恥ずかしい」っていうか 「素直に一歩踏み出せない」ってあります。 いやいや、ごめんなさい 僕もそんな事だらけです（笑） でも経営者ですから
◻︎——————————————-◻︎ おそらく億単位で変わってくる 経営者必読のメルマガはこちら！ ◻︎——————————————-◻︎ 「会社の問題って解決しても、また生まれちゃう」 こう言ったことってありませんか？ 以前の僕はずっとこれに悩まされました。 結論から言っちゃうと 「その問題は思考を変えるで1発解決です」 ◻︎——————————————-◻︎ 会社の問題は解決してもまた生まれる ＜対策＞ 思考を変えれば1発解決 ◻︎————————————
◻︎——————————————-◻︎ おそらく億単位で変わってくる 経営者必読のメルマガはこちら！ ◻︎——————————————-◻︎ パブロ社長です。 僕は 売上0→15億へ 裏切りに遭い一文無し、 借金5.5億 しかしV字回復を遂げ年収1億へ って感じで 過去に辛い経験はありながら 今、自由に楽しくやっております 「人はどん底に苦しい時を経て何かを得る」 この原理原則は本当に成り立つなと 強く思っています。 さて今回は 「経営者は年々不自由になっている」
◻︎——————————————-◻︎ おそらく億単位で変わってくる 経営者必読のメルマガはこちら！ ◻︎——————————————-◻︎ 「毎年1社会社を立ち上げる」 以前、僕が言っていたセリフの1つです。 実際6年掛けて合計6社の立ち上げに成功。 農業法人は上手くいっていなかったというか ほぼ最後はペーパーカンパニーに なってしまったけど 他の会社はスタッフ含めキチンと法人なりしていました。 「会社を立ち上げるのに不安はありましたか？」 結論、答えはNOだし
◻︎——————————————-◻︎ おそらく億単位で変わってくる 経営者必読のメルマガはこちら！ ◻︎——————————————-◻︎ 「あなたは人生で一目惚れってしたことありますか？」 と言っても今回は「恋愛」の話じゃなく ビジネスでの「一目惚れ」について 僕の体験をお伝えしたいと思います。 僕の恋愛話は聞きたいとは思えないので それは机の引き出しにしまっておきます（笑） 僕は一人っ子だったせいもあったせいでしょうね。 幼少期の頃からずっと割と内気な性格。
◻︎——————————————-◻︎ おそらく億単位で変わってくる 経営者必読のメルマガはこちら！ ◻︎——————————————-◻︎ 『パブロちゃん天才！！』 母は口癖のように 僕に言い続けた。 今からちょうど20年前。 父が癌で他界。 当時、何の取り柄もなかった 平凡な29歳が 2代目経営者としての 一歩を踏み出す。 不思議なことに 不安や恐怖は感じていなかった。 それは 「母の育成方法」があったから。 大して何も出来ない息子にも関わらず 母は何故か
◻︎——————————————-◻︎ おそらく億単位で変わってくる 経営者必読のメルマガはこちら！ ◻︎——————————————-◻︎ 「結局動き出すのは10人に１人」 ビジネスってめちゃくちゃ ライバルが多いイメージ。 でもですよ 実際1,000人居たら10人ぐらいが ちょっと興味を持って動く感じだし、 （0.01%） 10人中で何かを決断するのは 1人ってとこでしょ〜 （0.1%） あーーーーー 決断って言う字は 何かを「決める」と 何かを「断つ」って描く
◻︎——————————————-◻︎ おそらく億単位で変わってくる 経営者必読のメルマガはこちら！ ◻︎——————————————-◻︎ 「新規事業考えてるんだけど 率直に今の時代背景で やって良いのか？どう思います？」 昨日お会いした 経営者の方との会話です。 経営者：「時代が先細りしている中で 新規事業が大切だと思うんですけど」 僕：「ほーほー良いんじゃ無いですか？ 社長が肌で今がタイミングって思ってらっしゃるなら」 経営者：「でもさ不安もあるんだよね」
◻︎——————————————-◻︎ おそらく億単位で変わってくる 経営者必読のメルマガはこちら！ ◻︎——————————————-◻︎ 「経営者のあなたは 2週間バケーション取れますか？」 僕は10年以上前に質問されて めちゃめちゃ印象的だった内容です。 勿論、大抵の経営者は 「お仕事好き」だから お休みを「敢えて」取られない方が 多いと思います。 ワークホリックにも気をつけて 欲しいです。 実は、自分の為に休みをとるではなく 自分のチームのために 「最善」だ
「組織での変革には 無駄なコミュニケーションが鍵」 人を動かす法則として 「一人での変革は とても難しい」と以前も お伝えしました。 とかく独りで何かを起こそうとすると 「あーーーあの人（違う世界に）行っちゃったね」 ってなりがちです。 このような言葉が出るっtことは 「既存のメンバーが敵になってしまう」 って事にもなりますので これは避けたいですよね。 でも実は、僕も以前は本当に これに悩まされました（笑） 「組織を良くしたい」 「会社を良くしたい」 「働
実在する「年収の壁」と「売上の壁」 知らない人が多すぎる この２つ似て非なるものなんですけど ビジネスやってるとこの壁に 直面する事がありますよね。 「売上が上がったら年収あがらないの？」 ってシンプルに感じるかもしれませんが そうシンプルに考えられないのが この問題の「ややこしい」ところ笑 売上は一般的に3億、5億、10億の壁って言われるし 年収は1,200万、3,000万、5,000万、1億かな この辺に壁が実在します。 僕の経験談ですが 1,200万とかで止ま
今の目標をx１０にしたいですか？ 「僕はいつだってしたい（笑）」 先に答えを言ちゃうと 「時間の使い方」にフォーカスしたら x１０に到達できちゃいます。 僕は5,000万円→15億円になったのは まさにこの使い方でしたね〜 そして 今、忙しい方は「要注意」です。 えーーーと、何故ならば、 今忙しい起業家はつい自分でやっちゃうケースが ありますからね〜 そりゃ一般的に考えて 全部自分でやっていたら 簡単にx１０にはならないですよね。 完全に延長戦の やり方を変えな
「ご存知ですか？不況下における 借入をした42％が失敗をしていると言う現実」 いわゆる現状維持バイアスを壊すって ことになるのですが、 その現状維持バイアスをぶっ壊さないと 「めちゃくちゃ損」をしちゃいます。 これ僕も体験のあることなのですが 「根底変えないと変わらない」って奴ですね。 ここら辺の内容って メルマガで伝えていることなので そちらを順番に読んで見てくださいね この「順番」ってのも 結構意識してます。 順番を意識しないと どうしても時間が掛かかるんですよ。
