AIブームとプログラミング言語

自分用のしょうもないメモなのでタイトルに釣られた人はごめんなさい。 AIブームとプログラミング言語はあんまり関係ないけどまとめたかったので1つにした。 第1次AIブーム（1950～） 推論と探索、チェスや数学の定理の証明など特定の問題に対して解を求められるようになった。まだ複雑な問題は解けない。 第2次AIブーム（1980～） エキスパートシステム、知識から複雑な問題を解けるようになった。知識（データ）の量が膨大になった、知識を人力で記述して用意する必要があった。 第3次A

SL理論

自分用のメモ Situational Leadershipのイニシャルで状況対応型リーダーシップともいう、部下のタイプに合わせた上司の指導のスタイルのこと。 部下の4タイプ 理解と意欲の有無でわけている ①理解も意欲もない（何をしていいのかわからず、ミスも恐れる） ②理解はないが意欲はある（何をしていいのかわからないが、行動したい） ③理解はあるが意欲はない（何をすべきか分かっているが、ミスを恐れる） ④理解も意欲もある（何をすべきか分かっていて、取り組んでいる） リーダ

エッセンシャルワーカーの給与が低いのはなぜか

この動画、なぜエッセンシャルワーカーの収入が低いのか？という問題提起から、市場の仕組み、資本主義経済の穴を分かりやすく解説しておりおもしろい。 ①市場は、「金を稼げる人の」需要を満たすもの、である 例：電車の中の広告、スキルアップ、転職、投資、美容… →お金を稼ぐ手助けをするビジネスは収益性が高くなる 市場はプレーヤー（労働者）を必要とするが、労働者は生まれつき労働者ではなく、子育てなど市場外での過程を経る必要がある。しかし市場は市場内のことしか評価できない。それどころか、

仕事を楽しむ源泉 技能多様性：さまざまなスキルが必要とされること タスク完結性：一連の流れ全体に関われること タスク重要性：社会的に重要で人々の生活への影響を感じられること 自律性：自分で判断できること フィードバック：結果が分かりやすいこと

愛嬌は、表情、礼儀正しさ、平和主義、素直さ、謙虚さ、自責思考、自分の意見を持つこと、努力を人に見せないこと、柔軟な対応をすること、ユーモアがあることが大事。 挨拶の前に笑顔を作る、人の名前を呼ぶ 褒める時は人を褒める、注意する時は物を注意する

人に交換を持たれるには奢るより奢られる、お願いを聞くよりお願いを聞いてもらうほうが効果がある

組織へのコミットメントには①楽しさや安心を求める情緒的コミットメント②報酬など安定を求める存続的コミットメント③義務感からくる規範的コミットメントがある

「困ったときには服も車も家も貸してくれる友人がいるのだから、それらはふだんの生活にないだけで、持っているのと同じなのよ」

差分

知り合いの方から、差分が大事、という話を聞いた。 ウクライナのキーウでは意外なものが人気らしい。 それが「カイロ」。 ウクライナの人からは、もっとカイロを送ってほしい、という声が届いている、というニュースを見たそう。 これをヒントに、北欧などの小売店にカイロを輸出するとか、現地で生産工場を作る（作りもシンプルだし）とかすればかなり利益がでるんじゃないかと言われていた。 日本では当たり前だけれど、海外では当たり前ではないものはいっぱいある。日本への観光客も日用品を買い込んで帰

https://youtu.be/ydntHOvSYAU 人は文明の進化、分業化によって考えることが減り、脳が小さくなっている でもやっぱり考えたほうがいいことは考えたほうがいいな(進次郎構文)

平均への回帰

https://www.jstage.jst.go.jp/article/jjaam1990/12/7/12_7_333/_pdf ある値を計測したとき，例えばハイスコア，ミドルスコア，ロースコアのグループから同数ずつサンプルを取り出し，2回目を計測すると，ハイスコアグループの平均は低くなり，ロースコアグループの平均は高くなる． これは計測値が真の値ではなく，確率分布に従って出現することによる現象である．スコアが高く出たグループは真の値も高いという可能性と，たまたま高い値が

perplexityは答えのある調べものに使う，答えと参考になるサイトを表示してくれる chatGPTは計算やプログラミングコードの質問，文書作成に使う，正しそうな答えを考えて出力してくれる