人財 vs 人材 vs 人罪

262の法則っていうのがあります。
どんな組織・集団でも
　「成果を上げる優秀な2割」
　「普通の働きをする6割」
　「足を引っ張る2割」
で構成されています。

私は
　上位2割を人財と呼び、文字通り
　組織の財産ですから、大事にします。

　中位6割を人材と呼び、
　組織の材料ですので、
　育てる（生かす）ことに力を注ぎます。

　そして下位2割を人罪と呼び、
　上位・中位の足を引っ張らないよう
　心を配ります。
　邪魔をしなけりゃ、それで良し！
　と割り切っています。

こんな書き方をすると、人事の方からクレー
ムが来そうですが、時間は有限であり、
リソースは有効に使うべきです。

ただ、不思議なことに、上位2割の人財を集
めてプロジェクト・チームを作ると・・・

さぞかし凄い成果が望めるかと思いきや、
262の法則通り、
2割の人罪が生まれちゃうんですね～。

逆に下位2割の人罪を集めてチームを組むと
なんと2割の人財が生まれるのです。

病院の経営層の方へ

人財を大事にしてください。
給与やポストといった処遇であったり、
研究や学会・勉強などのモチベーションでも
構いません。
大事にしないと流出し、泣きをみます！

人財である職員の方へ

病院の大半は中小企業であり、
あなたを正当に評価する術を持っていない
ところも多々あります。
あなたが経営層を目指すも良し、
評価してくれるところへ移るも良し
と考えます。

人材・人罪である職員の方へ

あなたは何になりたいですか？
あなたを変えられるのは、あなただけです！

勉強しましょう。
楽して何とかなるってことは、
絶対あり得ません！！

でも具体的に何をどうすれば良いのか
わからない方へ

私がお手伝いしましょう！
　PRです（笑）