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「with curry」プロジェクトの達成からみえた、クラウドファンディングによる人材育成の可能性

※このnote記事は、株式会社エフライフの社内向けに6月30日に投稿したものを加筆修正したものです。仕事の気づきや学びを日々「オープン社内報」として投稿しています。

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「with curry」のクラウドファンディングの達成

「with curry」のクラウドファンディングが終了しました。クラウドファンディング最終日のライブイベントは、本当にこれまでの集大成といった感じで、全員が必要な動きをしてくれて、素晴らしい空間を創れたと思います。最終的に262名の方から2,138,187円のご支援をいただきました。応援いただいた皆様、本当にありがとうございました。

クラウドファンディング達成の裏側で、新入社員吉川みゆきの大活躍

イベントの最後に、「with curry」の事業リーダーとして、クラウドファンディング達成まで推進してきた、弊社新入社員吉川みゆきのスピーチを聞いていて、2年前のインターン生時代「SHOKU SHOKU FUKUSHIMA」のクラウドファンディングを一緒にやったときから、留学や就活、そして今回のクラウドファンディングなどを経て、本当に何段階も成長をしたのだなと感じました。

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(写真右側が事業リーダーの吉川です。頼もしく成長してくれました。)
困難も多かったと思いますが、店舗スタートへの最初の大きな壁を本当に良く超えてくれました。お疲れ様!そしておめでとう!

人材育成としてのクラウドファンディングの可能性

クラウドファンディングの伴走支援をさせてもらっている中で、クラウドファンディングは「資金調達」のツールであるだけでなく「仲間集め」のツールであり「プロモーション」のツールでもあるというお話をよくさせていただきます。そして、昨日は、また新たに「人材育成」のツールにもなり得ると思いました。今回、事業リーダ-の吉川の姿を見ていて思いました。クラウドファンディング達成までに、吉川は以下のようなチャレンジをしていました。

・お客様をハッピーにでき自分自身も心からやりたいと思えるような新規事業コンセプトを考える。
・具体的な締め切りと目標金額がついたストレッチゴールを設定する。
・その達成への具体的なプロセスを考え、実際に行動する。
・予定通りに進まないときに、振り返り、修正する。
・自分の力だけでうまくいかないときに、周りに助けを求める。
・最終的に達成する。

コンセプトを考え始めたのが4月中旬なので、その期間、僅か2.5ヶ月です。
その結果、大きな成長実感を手に入れたと思います。

リーダーシップはリーダーの中に宿るものではない。

リーダー論について語る有名な本で『リーダーシップの旅 見えないものを見る(野田 智義、金井 壽宏:光文社新書)』という本があります。
これまで世の中で言われていたリーダーシップは、カリスマであったり能力の高い人に属人的に宿るものと思われることが良くありますが、「リーダーシップの旅」では、少し違った視点で描かれています。要約して説明するのが難しいのですが、以下、良い解説文を見つけたので引用させていただきます。


野田氏の『見えないものを見る』という発想は、ほぼすんなり同感できる。彼はリーダーシップを旅に例えている。見えないものとは現実には存在しないものであり、それを見ようとするところから旅は始まる。そして、その実現に向けて行動を起こすところで初めてフォロワーが現れ、一緒に旅をする。そのプロセスでリーダーとフォロワーの間には共振関係が発生し、リーダーが見る「見えないもの」がフォロワーにも見えるようになる。こうした関係において、、リーダーが醸し出すフェロモン(この表現は大興味深い)とフォロワーがリーダーに感じる賞賛により、リーダーシップは結果として成立するとしている。この「結果としてリーダーになる」という見解は、私の考え方とピタリ一致する。リーダーになろうとすること、リーダーシップを身に付けようとすることが不自然なことは、このような観点からも明確である。
<ビジョナリー・リーダー:自らのビジョンを確立し、組織の成果を最大化する(北垣武文:ダイヤモンド社)より引用>

吉川は、今回リーダーになろうとして行動したわけではありませんが、結果として多くのフォロワーを社内外に獲得し、吉川とフォロワーの間にはリーダーシップが成立していました。
それは今回、クラウドファンディングという舞台における「見えないものを見る」旅を通して、獲得できた結果であるとも言えるでしょう。
エフライフでは、全員が良いリーダーであり、全員が良いフォロワーでありたいと思っています。
今日もまた、良い旅をしていきましょう。

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最後まで読んでくれてありがとうございます!
明日も20時にオープン社内報を更新します。

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