部下・後輩を躾（しつけ）ない組織開発

規範に外れた行為を、思考や理性を超えて優先される本能である恐怖と結びつけて矯正する（躾ける）ことは、他律的人材を育てます。一体感の醸成は「思考のプロセス」として捉え、躾の範囲を狭くすると、組織が”進歩”したと思えるのではないでしょうか。

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